从前有一个java工程师，梦想技术不断突破，设计理念不断创新，于是开始关注中台，对于中台一无所知的他，最快的方式找一个相关领域的专家，快速的累积起基础知识，形成完整的知识体系，然后结合工作中的实际问题，不断的应用进去，一下是经过一段时间的学习形成的中台的理论知识体系，输出来，先尝试使用自述的方式讲清楚，形式采用问答的方式。java工程师是我，简称小李，中台专家架构师，简称台长。
希望对中台感兴趣的其它小伙伴能带来一些对中台的基本形象认知。
中台的时间发展过程
小李：台长你好，中台理念什么时候产生，到目前为止发展到什么阶段了？
台长：年代更迭情况如下：
- 2008：阿里巴巴的天猫和淘宝并存，存在烟囱式式资源浪费重复浪费的问题，开始把公共的服务平台化；
- 2015：supercell沉淀出通用的算法和素材快速创新模式广为人知，阿里巴巴进行大中台小前台组织业务转型；
- 2017：阿里巴巴滴滴开始对外分享中台建设经验，无数中小企业跟进；
- 2018：baj(百度，阿里巴巴，京东)进行基于中台的组织架构变更，中台开始火爆；
- 2019-现在：无数中小企业开始建设中台，但是没有形成统一的方法论，碰到了很多问题；
现在发展的阶段可以说到了野蛮生长阶段，缺少统一的中台建设方法论。
小李：那为什么中台这么火呢？
台长：中台火爆的原因有如下4个：
- 大企业的样板效应，bajd四大互联网一线企业都进行了中台建设并取得了不错的效果；
- 中台建设可以解决中小企业信息化过程中的痛点：烟囱式开发，数据孤岛等；
- 经济形势下行，中小企业希望把核心能力沉淀和最大程度的复用，使用企业的确定的核心能力来面对充满不确定性的市场变化；
- 中小企业希望作为一个供给方（B端）赋能给更多的其它企业，也就是行业赋能；
中台的空间发展
小李：中台的分为哪几类呢？
台长：中台分为业务中台和数据中台；
业务中台：通过将不同业务线解决相同问题域的解决方案进行抽象与封装，通过配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的特性需求，实现对于不同业务线的业务支撑。
数据中台：数据处理工厂，对数据进行二次加工，为业务提供数据和智能的赋能；
中台的定义
小李：那么中台的定义是什么呢？
台长：中台是一个企业级的能力复用平台。
企业级：中台是站在企业发展的高度，为多条业务线服务。
能力：即提现的是企业的核心竞争力
复用：不仅仅是去重，让能力更容易复用，更方便复用；
平台：不仅仅是平台，它有更多的业务通用能力沉淀，更好的支撑业务发展
中台实施前的思想基础
小李：中台建设前，需要做好哪些思想准备工作呢？
台长：在动手开始进行中台建设之前，必须先回答好4个问题；
中台的愿景：对企业发展的价值，所有企业成员都要达成一致；
中台的钱谁出：一般是企业战略支出和业务发展快速支撑的支出，圈定了中台的业务范围；
中台的价值如何衡量：一般从稳定性，接入量，业务创新，客户满意度这几个方面来衡量
中台用户和客户是谁：即干系方，既要注重战术层面的快速交付也要注重战略层面的长远规划
中台建设方法论
小李：中台建设的步骤分为哪些？
台长：中台是面向用户和创新的平台型架构，中台建设的方法分为4个步骤，d4方法论。
d1: discovery,建立全局视野，从企业的视角认识业务范围。（领域模型设计）
d2:difine ,定义软件架构（创新设计）
d3:disign , 设计软件架构中的每个组成子模块 （创新设计）
d4:deliver ,快速交付；（敏捷和精益管理思想）
小结
小李：感谢台长，在我开始建设中台前，扫清了基本的认知障碍，形成了对中台的基本形象。
中台发展的里程和流行的原因
中台的分类
中台的定义
中台开始建设前的4个灵魂拷问
中台建设的方法论
这些是后续推进中台建设的理论基础。
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