在实现数字化跃迁的前夜，大量企业数字化的转型都在“深水区”进退维谷。在这最后一公里的冲刺与博弈中，如何将业务与核心数据进行深度融合成为了企业聚焦的关键，此时，既承载了业务、财务数据以及企业经营的风险性问题的“合同”站在了备受关注的舞台中央，CLM（合同生命周期管理）入局上桌。
国央企CLM数字化转型窗口期的打开，已然先一步为企业级市场树立了标杆，如今随着更多企业自身转型升级与行业数字建设深入的需求，企业们也对CLM提出了新期待，一方面安全合规仍然是CLM的“主线任务”，另一方面辅助推动业务增长也成为了不得不刷的“支线副本”。2.0时代换道超车的中国CLM，背负上了更多的期许，在数字化的冲刺跑道上继续加速狂飙。
TE智库（公众号ID：TEinstitute）看到了当前供给侧厂商选择性进化，专业CLM厂商、传统管理软件厂商、电子签名厂商以及法律科技厂商之间的群雄逐鹿仍然在CLM2.0时代上演着，然而鹿死谁手，比拼的关键可能不仅在于产品性能的硬实力，对行业与企业诉求理解程度的深浅也成为了展示服务优势的重要方向。
本篇报告TE智库将会以实践角度为核心，汇总CLM厂商在各行各业的卓越案例、梳理该领域代表厂商，向市场提供现阶段选择CLM产品的参考对照范本。
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