前言
最近在学习技术管理课程，对学习的内容做一些笔记，结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考，慢慢建立自己的团队管理方法论。
学习方法
- 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频，熟悉课程内容；
- 仔细阅读文字，对要点做好笔记；
- 朗读原文，针对笔记中的要点进行扩展；
- 结合当前工作环境，或者设想管理当前所在的技术团队，对每个知识的要点进行思考；
- 3天后，翻出笔记，回顾要点，和思考的点，对笔记进行校正，排除错别字，文章结果思考，格式调整，发布到自媒体渠道中；
- 跟进自媒体渠道读者反馈的问题，进行换位思考，回答不出来的问题先记录下来，可以回答则给与建议。
我比较笨，但是还是认为在学习的过程中，以下几点很重要：
- 持之以恒
- 多思考，多实战，多讨论
- 持续输出，寓教于学，能说出来，讲明白
站在巨人的肩膀上，你可以看得更远，少走弯路。
操练基本功
写文章前先操练以下markdown的基本语法
| 功能 | 语法 | 实例 | |
|---|---|---|---|
| 加粗 | 你的文字 ** | 加粗我 | |
| 斜体 | ** 你的文字 | 斜体字 | |
| 删除线 | |||
| 标题 | #你的文字 | 见表格下，一共4中级别的标题 | |
| 有序列表 | 1. 有序条目 | 见表格下的例子 | |
| 无序列表 | *无序条目 | 见表格下的例子 | |
| 超链接 | 【链接文字】（链接地址） | 超链接 | |
| 图片 | !【】（图片地址） |  | |
| 引用文字块 | >引用文字 | 见表格下的例子 | |
| 表格 | 按照表格语法 | 见表格下的例子 | |
| 单行代码 | ‘包围 | public static void main(String[] args) | |
| 多行代码 | ` 包围 | System.out.println("hello world !"); hello |
标题1
标题2
标题3
标题4
- 无序条目1
- 无序条目2
- 无序条目1
- 无序条目2
引用语句：心有多大，舞台就有多大。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
表格语法：
| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |
Or without aligning the columns...
| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |下面开始正文,管理规划宏观分析
背景铺垫
技术出生的管理者，对应技术很有把握，而对于带团队，不知道从哪里下手？
设想处在如下场景：
1.你需要接手一个新的团队,而这个团队不是你一步步带起来的，比如你是空降技术管理；
- 组织调整，上级把多个零散团队塞给你，你正在考虑怎么整合团队；
3.季度或者年度交替，上级需要你做一个阶段性的管理汇报，有模板可参考但是不能抓住核心；
新团队可能冒出来的问题
- 团队人员各种问题，人心不稳；
- 接受的服务各种问题，忙，也不靠谱；
- 成天开会，没有时间跟团队熟悉；
这些问题不是问题驱动型思维能解决的，应该有一个全盘规划的指引。
堵漏的事情要做，全盘规划也要有。 即规划驱动型思维。
把团队类比为一驾马车，这个场景下的问题就是：一辆马车交给你，你在驾驶它上路之前，你先做那件事情？
下图所示的4个问题是你必须思考的。
4个问题
职能
这是一辆什么车？ == 你的团队是干什么的？
| 马车车的种类 | 马车的要求 | 团队的职责和使命 | 团队的要求 |
|---|---|---|---|
| 长途旅行车 | 路线平安，马匹快速，车内舒适 | - | - |
| 观光旅游车 | 路线是否风景优美，马匹速度适中，车是否方便观光， | - | - |
| 货车 | 路线适合快速到交货点，马匹是否可以尽快到交货点,一车可以拉多少货 | - | - |
| 其它战车，雪橇等 | - | - | - |
类比
一个背负了什么样职责和使命的团队;
决定你需要设定什么样的工作目标，通过哪些要素来衡量你的目标; 目标
决定需要什么样的人加入你的团队，以及数量； 团队
还决定了你选择什么样的手段，投入什么样的资源来完成工作； 路径要求：可以毫不迟疑，非常简练的说出团队的职责和使命。
目标
你要把这辆车拉到哪里去？ == 你团队想做出什么成果？
明确了要去的目的地， 目标
才能评估需要怎么样的马匹和数量？ 团队建设
有哪些路线可以选择？ 路径和资源限制着眼自己想要的结果，实现资源的有效配置。
带来的附加效果：
- 清晰明确的目标可以凝聚团队的力量，增强凝聚力；
- 清晰的目标是执行力的必要要素；
- 清晰的目标可以提升判断力；
- 清晰的目标本身就是一种激励，可以提高投入度；
团队
盘点一下你有哪些马匹，他们的情况如何？ == 你依靠什么样的团队？
管理的主要工作内容是带团队，因为所有的工作，都是要靠团队来落地完成的。
团队是你达成团队目标和使命的发动机。
在整个赶路的过程中，都要思考如何升级和完善自己的团队，在达成目标之后，收获一个怎样的团队；
路径
你选择走哪条路？ == 你需要投入哪些资源？
| 路径 | 马车的要求 | 团队的路径 | 团队的要求，申请哪些资源，成本如何？ |
|---|---|---|---|
| 山路 | 特种兵马匹，高精尖的装备 | - | |
| 大路 | 跑得快，耐力强的马匹，补给 | - | - |
辩证关系
所谓的管理规划，就是要管理者说明白一个问题，即你想要什么目标，以及你需要投入什么资源？
而目标取决于团队的职能，而团队有事管理者的核心资源。
应该定期的审视自己的团队规划。
我的团队规划
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