背景

评估团队的投入和产出或者给上级做汇报，都需要弄清楚需要投入多少资源，而资源主要跟两个因素息息相关，即团队目标，此外还有路径和手段；

增加人力前的三个问题？

1.资源的丰富性？

人：即人力
财：围绕团队人数的预算，比如团建费，培训费，差旅费，办公设备等；

时间： 完成各项工作的预期时间
信息： 公司内外的业务信息，工作上的特殊信息和数据；
权限： 做好某项工作具备的权限，比如绩效沟通权限，奖金激励权限，参加会议权限；

除了传统的人财物，全方位的支持也是很重要的因素。

2. 手段的多样性？

工程师出身的管理者，一个弊端是炫技，认为只有自己开发的作品才是最好的，一有机会就重构。实现手段除了亲力亲为之外，还有很多手段；

管理者需要综合评估： 5天做到70分和10天做到90分，需要结合手段来取舍；

自学自研：优点：资金开销低，维护成本低；缺点： 需要边学边做，时间成本高；
招聘专业人才：招聘时间不可预期；
借调工程师：缺点：需要足够重要才能获得支持；
跨部门合作： 合作成本不可控
外包或者兼职做：适合短期的demo，外包项目质量一般比较差；
采购云服务：适合初创公司，节约人力，维护，时间成本；
购买现成的解决方案：资金要求高，适合非核心业务；

评估维度： 时间成本 ， 资金成本 ， 维护成本， 合作成本， 替换成本； 可以对比各种手段的价值；

3. 人力资源的持续性？

招聘作为一种迟缓的解决问题的方案，更多的是看长期是否需要。

资源视角就是战略视角： 筹划把资源投在什么方向，达成什么目标。

如果你能从资源丰富性，手段多样性，人才持续性三个角度来预算你的资源，说明你已经是一个老道的管理者了。

管理规划4个要素的辩证关系：

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