李福春 · 2019年09月16日

技术管理角色认知-管理都需要做哪些事

背景

即管理的具体形式,关于what的问题?管理到底要做哪些事情?
派别定义说明
过程管理是5个要素组成的一种普遍的人类活动,这5个要素是:计划,组织,指挥,协调,控制亨利法约尔
目标和方法管理就是明确的知道你要别人干什么,并使它们用最好的方法去干弗雷德里克泰勒
实践和结果管理是一种实践,它的本质在于知和行,验证不在于逻辑,在于成果,唯一权威就是成果彼得德鲁克
组织过程目标所谓管理,是指同别人一起,或通过别人是活动完成的更有效的过程斯德芬罗宾斯

类比:

类比带人要点做事要点
带兵打仗带兵打仗
球队比赛球队比赛
指挥乐队乐队演奏
马车马队拉车

马车跟管理要素

马车模型管理要素说明
跳上马车,就是马车夫的角色角色认知存在于管理工作中的一言一行,是做好管理的基础和前提
驾驶马车要明确目的地管理规划看方向
抓马缰,关照好马的状态和组织分工任务管理做事
协调前进方向和桀节奏,完成一个一个的目标团队建设带人
车夫需要和马匹,其它环境要素进行互动和沟通管理沟通贯穿于所有的管理工作中,就像水流一样,是做好各项工作的载体和手段

管理三明治

三明治管理要素说明
上层面包角色认知无所不在的空气般的认知,叫做天
第一层鸡蛋管理规划类比
第二层是培根团队建设类比
第三层是蔬菜任务管理类比
下层面包管理沟通承载一切管理工作的沟通,叫做地

管理图谱

宏观认知有了,需要进一步的细化;

后面对进一步的细化。

管理做哪些事?

管理主要做好三件事:带人,做事,看方向但是做好些事情都是基于良好的角色认知和管理沟通。
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