背景
管理是一门实践科学，从知道到做到，需要长时间的刻意练习，提前知道那些坑，可以提前规避。
坑1：被动执行
现象：
不主动找活干，等上级派活；
上级有了安排，指望上级替他决定实现方案；
上下级沟通作为中层，只充当传声筒，没有反思每次沟通需要达到的目的和效果；
关注苦劳和付出
分析：
管理者还在拉车，没有自己的角色认知，没有对整个团队owner，工作比较被动，关注执行过程；
后果：
- 团队方向感缺失，只顾眼前，团队得不到远景的凝聚和激励；
- 团队做不出有效的业绩，因为没有方向感，所以无法确保有效；
- 无法带领一个团队，视野局限，还不具备带团队的能力；
坑2：宇宙最强
现象：
xx做的太慢了，我半个小时搞定它一天的工作；
团队离了我不能运转，他们担不起这个责任；
某某工作主要靠我，这件事主要是我做的；
分析：
依赖个人能力而不是依赖团队去做事
后果：
- 梯队问题：大树底下寸草不生，梯队的培养需要授权；
- 激励问题：管理者冲的太前了，团队成员积极性受挫；
- 个人发展问题： 不依靠团队做事，自己又忙又累，做不了更大的业务；
有些公司管理晋升的必要条件是：培养出至少一个可以完全顶替你的人，你才能晋升
坑3： 我是大哥或者保姆
现象：
好好干，我不会亏待你，不会亏待跟着我干的兄弟；
某某可能不高兴，可能会离职，怎么办？
某某技术比我强，我给他打下手就好了
分析：
团队是公司的，不是个人的，这么做不职业；
没有技术判断力，忘记了自己才是团队的管理者，也不职业；
后果：
- 不职业的管理风格和文化，会给公司带来潜在风险；
- 团队没有方向，很难有正确的判断和决策；
坑4： 固化思维
现象：
人手不够，需要招人
让团队加班要发加班费才有积极性
某某适合做管理，我跟他不一样，不适合做管理
某个bug没有修复，不能发布
分析：
思维方式单一，某个条件不具备就否定所有的可能性
后果：
- 习惯卡住，到处是绕不过去的鸿沟；
- 认知程度低，认知层次和考虑问题的维度没法提升；
- 难堪重任，缺少创造性的解决问题的能力，难以承担具有挑战性的工作；
坑5： 边界分明
现象：
这个是测试的问题，这个是产品的问题，这个是别的部门的问题；
产品经理没法沟通
这事情是别的团队没有按时完成惩罚不到我们
不是我们的问题，
分析：
作为一个管理者，需要以全局的目标为己任，勇于承担边界模糊的那部分职责
后果：
- 项目推进不畅，从而影响全局的结果；
- 自我设限，个人的成长受限；
- 个人影响力无法扩展；
作为管理者，需要站在更高的层次看待问题
坑6： 患得患失
现象：
不写代码了，感觉吃饭的家伙没了
管理工作台琐碎，感觉离技术越来越远，特别担心个人发展；
做管理最大的挑战是舍弃技术
管理是个矛盾的事情，自己技术专业性越来越差，却要带领整个团队；
分析：
把管理摆在了技术的对立面，管理能力还没强大到可以作为自己的核心竞争力，因此忧心自己的技术落后，失去生存能力。
后果：
- 犹豫反复，没法全力以赴做好管理，成长缓慢；
- 对技术的看法狭隘，影响技术判断力的提升；
- 由于误判，可能会错失一个好的发展平台；
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