我们知道，“十四五”规划中7次提及“数字经济”、24次提及“数字化”，并明确将数字经济独立成篇，描绘出了未来5年数字中国建设的崭新蓝图，而数字经济的发展则必须以数据作为关键生产要素，以数据处理技术为核心驱动，这就让数据库成为了数字产业化的核心关键技术，它不仅是产业数字化的关键支撑，同样也是数字经济坚实的数据基座。
在此大背景下，去年6月1日，OceanBase宣布注册“北京奥星贝斯科技有限公司”，正式开启了独立运营，此举标志着OceanBase走上了大规模商业化的轨道，同时更踏上了全新的发展阶段。
而时隔一年之后的同一天，在数据库OceanBase3.0峰会上，OceanBase又首次从技术、商业和生态三个维度对未来的发展战略进行了系统性的阐述。更为重要的是，OceanBase宣布正式开源，并成立OceanBase开源社区，社区官网同步上线，300万行核心代码向社区开放。
那么，刚刚过去的这一年，作为“一年级新生”的OceanBase，交出了什么样的成绩单？而此次宣布正式开源，背后有哪些重要的考量？面向未来，OceanBase又有哪些新的规划和布局？带着这些问题，笔者与OceanBase CEO 杨冰和OceanBase CTO 杨传辉进行了深度交流。
独立运营，OceanBase这一年
电影《斗士》中，有一句台词令人印象颇为深刻：“知道路要怎么走，和走上这条路，是有区别的。”确实如此，对杨冰而言，从蚂蚁集团的一名中层干部到一家独立运营的新公司的CEO，其所面临的压力和挑战可想而知，而在他的印象之中，过去这一年经历过的几件事情，直到今天依然“历历在目”。
OceanBase CEO 杨冰
首当其冲的是定方向。杨冰表示，从新公司成立那天起，自己就和公司的管理团队一直在探讨OceanBase未来战略方向，取什么？舍什么？是不是只做线下的？线上的要不要做？短期做什么，长期做什么？等等，这些问题都是难以取舍的，也是非常难以决策的。
但经过管理团队的多次沟通和讨论，认为坚持自研开放这条路，不仅是正确的方向，也是值得OceanBase全情投入的。“在未来的战略方向中，我们希望在几个重点的大行业实现核心系统数据库的替换，把最难啃的骨头啃下来，同时在数据库领域，就像我们三次刷榜TPC成为全球第一那样，我们也希望在商业化的产品中攻克最难的那部分核心技术，真正把OceanBase打造成为全世界最优秀的数据库。”他说。
其次，是坚守承诺。去年年底，某头部保险公司找到OceanBase，希望做全栈核心系统的数据库改造，同时新老核心系统还要同时完成平滑迁移，以及分布式转型。可以说，这家头部保险公司“把全部的身家性命”交给OceanBase，无疑是对OceanBase的绝对信任。
据介绍，该头部保险公司老核心存在大量“proc+tuxedo”开发的代码，如果修改程序来适配，则需要对上千万行代码进行重写；这显然行不通。在时间紧任务重的情况之下，由OceanBase CTO杨传辉带队，专门成立了技术攻坚小组，没日没夜的干了28天之后，成功帮助客户开发了兼容“proc+tuxedo”的版本，实现了业务应用的低成本改造。新系统上线后收益显著，在容灾能力，成本节省和性能提升方面都表现出色。
在杨冰看来，这个项目之所以能够在短时间之内交付，核心的原因就是OceanBase坚持的自研之路。自研的好处在OceanBase过去一年商业化拓展的过程中被极大地发挥了出来。“我们的这个技术团队有很强的技术功底，知道所有的代码是怎么写出来的，因此也能在一个月之内顶住极大的压力给客户成功交付了项目，实现了对客户的承诺。”
事实上，定方向和守承诺仅仅只是OceanBase商业化进程当中所经历诸多挑战中的“缩影”。过去365天，OceanBase一刻不停的在努力奔跑，无论是客户、生态还是产品方面，都交出了一份令人满意的“成绩单”。
其中，在产品创新方面，OceanBase新增了代码113万；交付需求882个；完成2次大版本、8次大版本的迭代升级；效率提升28%。关键的是，OceanBase推出了最新3.0版本产品，这是一款支持 HTAP 混合负载的企业级分布式数据库，和过去相比，事务处理性能提升50%，数据分析性能提升10倍。
同时，在生态合作方面，目前OceanBase在产业端也与40家优秀伙伴完成了深度合作；OceanBase认证工程师增加1万+；技术/服务类伙伴也拓展至12家；此外还投入千万级资源参与高校人才建设；而在客户服务方面，目前OceanBase也累计服务200家客户；完成500+场景和2000+外部实例的验证；累计交付的数据总容量高达4PB+。
由此可见，经过一年时间商业化运作，OceanBase交出了一份令人满意的“答卷”，而客户和生态伙伴的不断选择和信任，更证明了那句老话“方向对了，就不怕路远。”而这种不断被印证的背后，也让OceanBase在进入“二年级”的时候变得更加自信和活跃。
开源开放，OceanBase成人礼
这种自信和活跃体现在——OceanBase在6月1日这一天宣布正式开源，这次开源有几大特点，选择Open Core商业模式，300万行核心代码全部开放；采用木兰公共协议 MulanPubL-2.0 版，协议允许所有社区参与者对代码进行自由修改、使用和引用；而代码托管方面，主站选择了Gitee，镜像则放在了Github。
毫无疑问，今天“开源正在吞噬一切”，市场上开源的数据库公司也受到了开发者和投资人的高度认可，那么对OceanBase来说，此时宣布开源是“跟风”的一种举措，还是另有重要的考量呢？杨冰告诉我：“OceanBase坚定选择开源开放，这个决策不仅内部团队没有纠结过，包括蚂蚁集团的高管在做决策时候，也是大力支持的。”
背后的原因是，数据库是一个讲究生态的产业，同样OceanBase也希望通过开源开放，让底层的这些核心能力可以被上层的数据处理软件所复制，从而长出更完整的生态。与此同时，开源开放的全新模式，也会让OceanBase可以服务更多的大中型企业。未来，OceanBase将会坚持商业化和开源并轨的新模式，推动商业版和开源版的同步升级和迭代，促进整个中国数据库产业的健康发展。
杨传辉也表示，开源已经上升为OceanBase重要的技术战略，这次开源同样也是充分考虑了技术和商业发展做出的战略决定：一方面，数据库产业如果仍然复制过去的“老路”是走不通的，如今不但开源是大势所趋，云更成为相比于线下更高维的商业模式；另一方面，开源对OceanBase的生态发展也有着重要的价值，作为自研的数据库系统，OceanBase要成为与MySQL、Oracle平行的三大数据库系统，开源自然也成为了一件“水到渠成”的事情。
在本次峰会上，OceanBase也公布了开源社区的发展规划，包括今年9月，将举办首届开发者大赛；2022年1月，社区版将会进一步提升单机性能、增加租户和表级本分恢复功能；明年3月，举办首届开发者大会，同时实现HTAP能力增强，增加多模架构等，实现与商业版的共同“演进”，全面支撑生态发展。
OceanBase CTO 杨传辉
当然，杨传辉坦承，相比其他数据库开源的过程，OceanBase开源面临的挑战可能会更难一些，前期学习的“陡峭成本”必然是存在的。为此，OceanBase单独也组建了开源社区的运营团队，同时启动了面向人才、用户和开发者的三大计划。
以面向用户的“春风十里”计划为例，OceanBase将为10家种子用户提供VIP社区服务，提供技术的转型支持和培训，同时在产品上做联合研发支持等。杨传辉说：“接下来，我将会主动上门给客户布道，主动提供专属服务，不求客户回报，只为扶上马送一程，真正让客户把OceanBase用起来。我也给自己定了个目标，那就是每两个月开一次直播，不是讲理念，而是分享技术和代码。”
杨冰也认为，OceanBase这次宣布正式开源，在战略方向上始终是“笃定”的，在开源的技术上也是“真材实料”的，在开源的态度上更是“诚意满满”的，因此尽管OceanBase过去没有很丰富的开源运营经验，还有很多东西需要去学习，但未来有专门的团队做设计运营、版本维护，生态建设，这些都会是赢得开发者信任的基础，相信OceanBase开源版也会迎来自己忠实的粉丝群体。
从这个角度来看，这次开源开放，更像是OceanBase独立运作之后的一次“成人礼”，这不仅意味着OceanBase对产品技术的创新、商业模式的创新，对生态伙伴的帮助“永不止步”。更大的价值还在于，开源开放一定会让OceanBase从颠覆自我到颠覆行业，并重构中国乃至全球数据库市场的新格局，起到更加决定性的作用。
毅然前行，坚持做难而正确的事
客观的说，没有一个企业走向成功的道路是平坦而不曲折的，同时它也很难从教科书上找到“标准”的答案。也就是说，它必须要有去采摘悬崖边那朵玫瑰的勇气，才有资格拿到通往成功道路的通行证。
回头来看，OceanBase从诞生的那一天起就选择了“Hard”模式，无论是OceanBase创始人阳振坤带领团队选择走自研创新这条路，还是在分布式领域选择做数据库这个技术，乃至在数据库方向选择HTAP领域做技术的“攻坚”，过去十一年来，OceanBase一直在践行自身的价值观，那就是“坚持做难而正确的事情。”
杨冰表示：“在中国并不缺一家数据库的公司，但却缺少一家真正能够完成核心替代的高端数据库。OceanBase如果仅仅只是跟随前人的脚步，用同样的路是不可能实现超越的，所以我们必须不断地倒逼自己去做技术的突破，去做技术的创新，一次又一次的进入从未去过的无人区，往前毅然的坚定前行。”
在他看来，当企业的关键核心系统开始上云，传统数据库的弊端可谓“一览无遗”，而今天分布式数据库已成为企业数据库的“新基座”。在此过程中，数据库在多模数据处理、“混合异构”云以及业务渐进迁移等领域，仍然面临着新的挑战，而这将是OceanBase未来希望去解决的重要技术难题。
这也是OceanBase发布最新3.0版本产品以及宣布正式开源的驱动所在，而在当前规模和技术红利基础上，OceanBase未来更希望的的是，能够以更低的价格与门槛，提供客户更强的数据库能力进行核心系统的分布式改造，核心系统改造不仅能让企业实现整体系统完全自主掌控，也能在业务稳定性、连续性不降低的前提下，支撑业务敏捷，最后达到每单笔交易/每个账户成本下降的目标，最终为中国企业未来的技术创新和数字化转型起到更多的助推作用。
对此，杨传辉说：“OceanBase未来会面临着多线作战的情况，既要商业化，又要做开源，还要实现各种各样的技术创新，这个过程一定会很难，但我们在工作中依然是兴奋的，这是因为未来数据库作为企业级市场中的重要赛道，一定会迎来属于自己的‘黄金时间’，相信更大的市场、更大的空间也正等待着我们去创新和开拓。”
而杨冰最后也强调：“OceanBase在过去蚂蚁集团的发展过程当中已经是一个响当当的名字，已经改变了蚂蚁的历史。而站在下一个十年数字化和智能化的关键入口，OceanBase也希望在中国和世界的舞台上发挥更大的作用和价值，成为企业数据库的‘新基座’。”
美国作家马克斯维尔曾在《共赢》一书写到：“成功的秘诀就是忘掉自己的利益， 全心全意帮助伙伴成功。”因此，无论是短线看解决行业用户数据库的“痛点”；中线看国内基础软件坚持自主创新的必要性；以及长线看中国数字经济崛起的市场大背景，这都需要更多的中国科技公司有所担当，也需要OceanBase这样的公司在市场中扮演好更多的角色。
在此过程中，OceanBase始终坚持做难而正确的事，过去十一年以其强大的技术实力和能力，证明了中国的数据库厂商可以和世界顶级数据库厂商“同台竞技”，而这次正式宣布开源开放，无疑将会进一步繁荣数据库生态，进而成就更多行业客户和伙伴的成功，而这也是OceanBase“开放共赢、重新出发”的重要意义所在。
