几年来，全球有着太多的不顺心。但回顾历史却可以发现，机遇往往孕育在挑战当中，共性往往发掘于分歧之下。我们或许拥有着不同的现在，却拥有一个共同的未来，尤其在技术改变世界的不变坐标轴中。
MWC 2022是疫情之后，这个全球性科技盛宴首次回到它的故乡巴塞罗那。凡是纷扰终将平息，凡是正确的终将回归。在MWC内外，我们似乎能够看到这样一个信号：塑造了现代世界的通信技术依旧魅力无穷，这颗星球依旧在因技术而变得更好。
这让我想到希腊哲学家科斯塔斯·阿克塞洛斯提出的行星性（DAS PLANETARISCHE）命题。他认为，顺延着马克思主义的技术观与生产力理论，人类未来一定会走入行星性时代。我们会以行星为单位思考问题，关注人类共同的利益和得失。
如果我们以行星性为前提，去思考每一步的利弊，是不是诸多困扰就自行烟消云散了？在MWC 2022，一些新的路径正在被悄然打开。
3月1日，华为轮值董事长郭平出席MWC2022主题论坛，并发布了题为《向上，点亮未来！》的演讲。演讲中，郭平以三个重构为核心，描述了华为眼中的未来。同时这幅未来图景，也清晰解释了华为在2019年风波之后，持续遭遇逆向影响之后，究竟会走向何处，会选择怎样的姿态脱离桎梏。
这些问题的答案是：如果好奇华为怎么样了，不妨先抬头看看，这颗行星怎么样了。
一个纷扰时代，一颗数字星球
从历史中看，人类一路都在用技术突破思考问题的视野。
耕种和轮子，开启了城邦性时代；运河与造纸术、印刷术，造就了古代文明的家国版图；工业革命之后，我们开始以大洲为单位思考问题，铁路和海运让万里可达。而当ICT技术推动信息时代到来，智能时代兴起，新的价值视野逐渐浮出水面。
在人类拓展视野，扩大价值关怀的过程中，一向有非常多的逆流和纷扰。过去一如现在，但进化的过程却从来不可能逆行。就像我们今天不可能在以村庄为单位去发明某项技术和语言。在我们陷入诸多时代纷扰的同时，也已经开始越来越清晰地以行星为单位思考问题。
什么是这颗行星在今天的共性需求？
从供需杠杆上看，数字经济和先进技术的确定性需求，远远大于今天地缘纷争与逆全球化带来的不确定性。根据相关预测，数字经济将很大概率在2022年达成全球GDP占比超过50%，从而成为人类最大的价值策源地。并且可以看到，数字化发展是今天诸多问题的最佳答案，甚至唯一答案。
面对疫情影响与地缘纷争，数字经济与数字化产业可以有效激活经济增长，推动生产力革新。
面对愈发严苛的环保压力，数字技术在应对能源枯竭、能源不平衡等问题上具有首屈一指的价值。新能源与技术是标准的双生体。
面对不断增大的沟通成本，数字世界是我们消弭不确定性，完成聚合与协同的最佳空间。
就像没有人可以逃出行星的引力，没有人可以对数字技术发展置身事外。但今天数字技术与数字经济的基本模式，是过快的增长与过大的需求，导致数字技术供给不足。这种供给困难，并不仅仅是产品与服务的不足，更深层次是整个数字世界最底层基础设施，已经不堪高速增长与海量需求的负荷。
如果不能从底层出发，重构一个新数字世界，那么这颗数字星球的发展潜力将很快见顶。今天的世界，有疫情，有战争，有封闭，但也有整个行星的命运共性：突破数字极限，重构数字底座。
是静待还是行动，人类已经来到了技术行星性的十字路口。
回到最初，重构未来
近几年，虽然有非常多的坏消息，但也描绘了不少人类共同的美好未来。比如元宇宙，无人驾驶，商业航天。但有没有发现，这些未来蓝图大多集中在应用侧？
从产业链上看，人类的科技创新已经无法仅仅停留在应用侧，而是需要回到基础，回到出发点，去重构整个数字世界的未来。这就像我们无法在土坯房上盖起摩天大厦。无人驾驶考验着全球存储极限，元宇宙对网络传输能力提出了严峻挑战，数字应用的发展上限永远取决于基础设施的能力。
这是一个很少被正视的问题，也是华为选择去解决的问题。郭平提出，华为正在努力实现三个重构：基础理论、架构和软件。这三个重构将支撑ICT行业长期可持续发展。
在世界醉心于应用爆发，竭泽而渔般压榨数字化基础设施极限的时候，华为却希望回到最初，到原点去重构未来的锚点。三个重构以及这一视野下华为的一系列成绩与探索，正在带给数字经济和ICT产业三个充满行星性的变化。
变化一，扔掉所谓的极限。
信息时代的技术发展，似乎永远无法逃离香农定律与摩尔定理规定的技术极限。然而当数字化发展速度愈发惊人时，我们似乎必须从源头上打破极限。为此，华为大规模投入基础技术研发，并且瞄准了一系列击破理论天花板的技术路径。
比如在面对通信天花板-香农极限方面，华为在软件算法方面利用了一系列技术来提升收发效率，让产业向香农极限逼近。并且关注和推动语义通信等创新型技术，希望以新的方式完成通信传输，塑造新的价值原点。
变化二，放下所谓的常识。
伴随着ICT产业的多元化塑形，我们已经习惯于在既定的技术架构中前进。通信、计算、存储的基本架构已经成为一种常识。但这些常识真的是永恒吗？
华为所推动的第二层重构，就是寻找打破数十年ICT架构的新方案。以爆发性发展的目标为导向，重新寻找和投资可持续发展架构。
比如在通信架构方面，光、电网络的分离是基本常识，但也束缚了通信能力极限。为此，华为积极探寻光电融合的未来射频技术演进。比如将模拟信号直接在光网络上传输，从而简化基站架构，提升无线通信的速率与能效。华为在无线与光网络方面都具备业界领先的技术优势，这让光电融合这个全新方向上华为可以实现一马当先。
在计算领域，以CPU为中心的计算架构已经成为一种生活常识。但CPU计算并不能负载大数据与AI为主的未来计算业务。华为正在设计以AI为中心的“对等”计算架构，从而打破计算瓶颈，塑造真正符合AI时代的计算系统。
ICT产业的常识并非永恒，至少在华为看来，放下常识才能走得更远。
变化三，打开盒子，服务这颗行星。
传统意义上来说，ICT基础设施的核心是一个又一个的盒子。而在云与软件的时代，计算、存储、网络都在进行集中化设计，ICT产业的核心也开始向软件服务转变。这是华为的自我革新，也是时代机遇。可以看到，华为在软件服务方面的投入越来越大，甚至推动了一系列软件重构行动。
在至关重要的AI领域，华为打造了昇思开源框架核心技术，构建了AI全栈软件。欧拉与鸿蒙分别面向不同的业务场景，搭建了开源开发的操作系统软件平台。同时，华为还提出了“软件性能倍增计划”，通过软件能力升级提升诸多业务端口的用户体验。
从基础理论，核心框架到产品模式，各种各样写在教科书中的极限、常识、默认选项都在华为的重构之列。这听起来惊人的举动背后，是非如此不能满足全球数字化供需的行星性所至，是华为在十字路口间的选择。
行者华为
从科技史上看，技术产业有一个颠扑不破的法则：旧路不挡新路。
20世纪八十年代，硅谷在大型计算机、专家系统等领域出现了全面落后于日本科技产业的问题。但当硅谷找到了PC这条新路，旧路上的差距与坎坷瞬间化为乌有。
所有的封闭和排挤，都只能针对现在；而如果选择正确的现在，就可以赢得无法被封闭的未来。这是华为的生存杠杆，也是华为提出“三大重构”的战略内核。
近段时间以来，断供风波等影响开始在华为的业务版图中展现出了持续性的高烈度影响，这直接体现在华为的业绩当中。在常识里，这种情况下一家公司应该选择回缩与业务剥离，通过降低成本确保生存。但华为没有，就像基础理论和基础架构的常识，这家公司也抛弃了企业经营中的某种“常识”。
来到MWC2022，华为展示出的是持续大规模投入基础技术研发的定力，以及继续拥抱全球化市场的承诺。之所以如此，可以有非常多的解释。但最核心的一点在于，这颗星球迫切需要核心技术的革新，而革新者的路是无法被守旧者阻挡的。
在今天来看，华为的劣势已经逐渐透明，但优势依旧是多元且交融。换句话说，华为可打的牌还有很多。从技术上看，华为是产业链最完善的ICT技术企业，在5G、光网、全栈AI等诸多领域具备领先性，而这些优势的聚合与交叉，是有可能带来质变的；从行动力上看，华为率先发掘并响应了诸多关键技术变革趋势。比如在数字基础设施发展过程中考虑碳排放目标，通过“更多比特，更少瓦特”的方案实现数字技术与低碳环保并行不悖。旗帜鲜明拥抱低碳技术，给华为带来了萌芽中的巨型产业空间；从市场网络上看，华为能够带来全球市场的价值依旧多种多样。从产品领先性到行业深耕，再到技术融合与本地化服务能力，华为的市场活性依旧充足。
这些因素推动着华为可以看到更远，也应该走到更远。在这个不确定的纷扰时代，在这个确定的技术行星性时代，在十字路口的华为有两个选择，留与走。
如果认同世界的底色是争斗和倾轧，那么应该选择前者；但如果认同这颗星球的底色是共同的需求，共同的坚守，那么与其选择留守，不如选择重构，与其做一个恋家的孩子，不如出门做一个行者。
在我看来，“行者”可以很准确形容今天的华为。这个词包含三个意思：
他是先行者。在一些关键方向上华为展示出了切实的先验性，甚至只有华为才有可能触发产业链与技术底座的一些质变。
他是行路者。华为没有被压垮，一些朴素的真理驱动着华为继续赶路。路上的沙土是少部分人堆砌的，但路的方向是所有人共同选择的。
他是具有“行星性”气质的公司。他在通过发现全球共同需求来寻找问题，通过持续的基础技术投入来解决问题，用最简单的供需逻辑，重构不简单的数字世界。
我们志在冲进尚无分晓的黑夜
闯入其他世界的寒冷与陌生之中
倘若有可能
我们会离开太阳的领域，冲出太阳的牢笼
——荷尔德林《许佩利翁或希腊隐士》
致所有推动和维护行星性的可能，致新世界。
