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本期极术读书要推荐的书籍是人民邮电出版社出版的，极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者刘建国所著，《知行，技术管理人之路》。在2021年，它被异步社区选入2021年度IT人文类图书TOP10，得到了很多技术人和非技术背景的创业者、产品经理、销售经理、HR、管理顾问和培训师的好评。
★你是一位想做管理的“有志”工程师，却不清楚如何去努力；
★你是一位被要求带团队的架构师，却一时不知道该从哪里下手；
★你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要领；
★你做了多年管理，希望提炼和梳理系统的管理方法论；
★你希望助力技术管理者的成长和发展。总之，无论你是想做管理的技术人，还是技术团队的管理者，本书都将为你打开一扇新的窗口。
书籍简介
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，本书为“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者10年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三大问题，即管理的意愿、管理的认知和管理的实操，兼具理论性和实践性。它科学地构建体系化的管理系统，在高效管理的同时能够有更多精力迭代认知，进一步提升了综合实力。
书籍章节目录
第 1章 管理路口的彷徨 1
- 1．1 迷茫：工程师有哪些发展路径 2
- 1．2 困惑：我到底要不要做管理 8
- 1．3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位 12
- 1．4 纠结：我要不要转回去做技术 18
- 1．5 忧虑：如何保持技术竞争力 23
- 1．6 怀疑：我似乎不适合做管理 29
- 1．7 心虚：如何找到管理自信 34
- 小结 38
第 2章 管理的基本框架 41
2．1 什么是管理 42
- 2．1．1 大师谈管理 42
- 2．1．2 领导力 44
2．2 管理的基本框架 46
- 2．2．1 “管理三明治” 47
- 2．2．2 角色认知 49
- 2．2．3 管理规划 50
- 2．2．4 团队建设 54
- 2．2．5 任务管理 59
- 2．2．6 管理沟通 60
- 2．2．7 “管理全景图” 61
- 小结 64
- 扩展思考 65
第3章 角色认知 66
- 3．1 角色认知的必要性 66
- 3．2 角色的力量 68
- 3．3 角色发生了哪些变化 71
3．4 管理误区解读 77
- 3．4．1 常见的六类管理误区 77
- 3．4．2 如何避免陷入误区 81
- 小结 83
- 扩展思考 84
第4章 管理规划 85
4．1 规划要素1：职能 86
- 4．1．1 团队职能的层次 88
- 4．1．2 团队职能的设定 90
4．2 规划要素2：目标 92
- 4．2．1 目标设定的意义 93
- 4．2．2 目标设定的原则 94
- 4．2．3 目标设定的维度 96
- 4．2．4 目标设定的形式 97
- 4．2．5 目标设定的挑战 99
4．3 规划要素3：团队 101
- 4．3．1 团队规划之目标视角 101
- 4．3．2 团队规划之资源视角 102
- 4．3．3 团队规划之人才视角 103
- 4．3．4 团队规划的呈现 104
4．4 规划要素4：路径 106
- 4．4．1 资源的丰富性 106
- 4．4．2 手段的多样性 107
- 4．4．3 招聘的必要性 109
- 4．4．4 结果评估三要素 110
- 4．5 管理规划报告 112
- 小结 114
- 扩展思考 114
第5章 团队建设 116
5．1 团建要素1：能力 119
- 5．1．1 能力的构成 119
- 5．1．2 能力培养的目标 122
- 5．1．3 能力培养的标准 123
- 5．1．4 能力培养的方法 123
- 5．1．5 员工学习的意愿 124
- 5．1．6 能力培养的两个信念 125
5．2 团建要素2：激励 126
- 5．2．1 员工激励的挑战 126
- 5．2．2 马斯洛需求层次理论 127
- 5．2．3 员工激励发展的三个阶段 128
- 5．2．4 员工幸福感 135
- 5．2．5 激励方案设计 137
- 5．2．6 激励挑战的应对 139
5．3 团建要素3：分工 139
- 5．3．1 分工的目的 140
- 5．3．2 常见的组织结构 141
- 5．3．3 常见的分工问题 142
- 5．3．4 虚拟组织 143
5．4 团建要素4：协作 145
- 5．4．1 何为良好协作 145
- 5．4．2 如何提升协作水平 146
5．5 团建要素5：梯队 148
- 5．5．1 如何选才 149
- 5．5．2 如何育才 150
5．6 团建要素6：文化 154
- 5．6．1 何为团队文化 155
- 5．6．2 团队文化的价值 155
- 5．6．3 团队文化建设的步骤 156
5．7 经典团建话题 160
- 5．7．1 如何让团建活动不再“收效甚微” 161
- 5．7．2 如何提升团队凝聚力 168
- 小结 172
- 扩展思考 173
第6章 任务管理 174
6．1 任务要素1：轻重缓急 175
- 6．1．1 轻重缓急的决策步骤 175
- 6．1．2 轻重缓急的决策要点 178
6．2 任务要素2：过程管理 179
- 6．2．1 有效执行的四个障碍 180
- 6．2．2 有效执行的四要素 183
6．3 任务要素3：流程机制 185
- 6．3．1 流程机制建立的步骤 185
- 6．3．2 流程机制建立的原则 188
- 6．3．3 流程机制的常见问题 189
- 6．4 经典问题：如何实现高效执行 190
- 小结 195
- 扩展思考 195
第7章 管理沟通 196
- 7．1 管理沟通的两个视角 196
- 7．2 管理沟通的挑战 198
7．3 管理沟通的基本框架 200
- 7．3．1 沟通目的 202
- 7．3．2 沟通通道 203
- 7．3．3 沟通内容 207
- 7．3．4 影响力 208
- 7．3．5 管理沟通的四项积累 209
7．4 两个重要的沟通技术 210
- 7．4．1 倾听 211
- 7．4．2 发问 215
7．5 影响力 217
- 7．5．1 职权影响力 218
- 7．5．2 非职权影响力 219
- 7．5．3 影响力的提升 223
- 7．5．4 影响力的发挥 225
- 7．5．5 影响力的滥用 226
7．6 管理沟通的三大场景 227
- 7．6．1 向上沟通 227
- 7．6．2 向下沟通 233
- 7．6．3 横向沟通 242
7．7 绩效沟通 245
- 7．7．1 绩效沟通的挑战 246
- 7．7．2 绩效制度的本质 247
- 7．7．3 绩效制度的窘境 249
- 7．7．4 绩效管理 251
- 7．7．5 绩效沟通 255
- 7．8 情绪管理 260
- 7．9 常见的沟通误区 264
- 小结 269
- 扩展思考 270
第8章 管理方法论 271
- 8．1 管理方法论的重要性 272
- 8．2 管理方法论的框架 273
8．3 管理方法论的积累 278
- 8．3．1 诚意正心 278
- 8．3．2 事上练：管理不在事外 280
- 8．3．3 处理管理问题的一般步骤 282
- 8．4 管理者如何顺利“空降” 286
- 小结 290
- 扩展思考 290
第9章 管理之路 291
9．1 何谓“管理之路” 291
- 9．1．1 管理者的价值兑换模式 292
- 9．1．2 管理者的核心竞争力 293
9．2 走出自己的管理之路 295
- 9．2．1 主动规划 295
- 9．2．2 厘清自己的价值兑换模式 296
- 9．2．3 盘点有利因素 297
- 9．2．4 自在地持续做下去 300
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