E企研究院 · 2022年04月27日

再观“云智原生”:如何一以贯之建好一朵云?

“云智原生”寥寥四字精准命中云计算的潮水涌向

在“云智原生”战略的指引下,紫光云与智能事业群在2021年实现了收入、毛利润超过百分之百的增长,云与智能业务为新华三集团、紫光云公司的营收稳步提速提供强劲动力,预计今年将继续保持高速增长态势。

在紫光云与智能事业群成员当中,新华三算得上是云计算市场的老玩家,2009年即投入云计算领域。2019年新华三首次发布“数字大脑”。2020年云与智能事业群成立,紫光集团云网板块力量实现整合,紫光云实现技术、品牌、市场与服务层面的统一,而数字大脑也基于紫光云承载的云与智能平台实现重大升级。2021年,新华三发布了“云智原生”战略并再度升级“数字大脑”。云业务实现了“三年三连跳”,且战略重心未曾漂移,不断拓展着“云智原生”的边界。

2022年,新华三集团为“云智原生”战略赋予了新的内涵和价值,让“数字大脑”更加智能。总体来看,“云智原生”战略将重点围绕应用场景的落地需求,提升智能数字平台的效率和能力,赋能行业数字化转型和应用快速落地,实现数字化价值。

“云智原生”的变与不变

云计算产业仍处于快速发展阶段,不断迭代、不断演进是其特质,起初云计算更强调资源的利用,还有软硬件的解耦等,后来开始关注PaaS层面,当前客户更关心应用层面。

从云计算技术的发展回溯,一定是一个不断演进的过程:形态不断在改变,技术也不断在更新,而且持续涌现出新的业务场景。

新华三集团高级副总裁、紫光云与智能事业群执行总裁陈子云表示,“市场在变,技术在变,客户的需求也在变,我们只有不断做好业务模式的创新、技术的创新,还有商业模式的创新等,才能够满足行业客户的需求,才有可能继续保持高速增长。”

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新华三集团高级副总裁

紫光云与智能事业群执行总裁

陈子云

“云智原生”代表着新华三一以贯之的技术战略定力,通过云底座平台,把人工智能、大数据、虚拟化或者是超融合等技术融合,应用到具体的业务场景,特别是边缘,显然是未来一两年最大的趋势。

但“云智原生”也不是一成不变的,相反地,新华三不断为其增加内涵,使之与行业同频共振,所以在外界看来,“云智原生”始终走在云计算发展的核心路径。

作为“数字大脑”的核心引擎,云与智能平台紧跟市场变化进行了全面升级,紫光云同构混合云升级为分布式云,在维持同构混合云统一架构不变的基础上,持续构建行业云所需的“云数智”三维能力,打造一个能够实现任意位置、任意规模、任意应用、任意模式的云,在客户视角完全是一朵云。

云业务螺旋向上生长

紫光云与智能事业群之所以能取得高速发展,离不开清晰和简洁的战略,不论是产品层面还是市场层面,都为云业务螺旋向上生长提供了充分养料。

陈子云表示,凭借强大的计算、网络、存储等硬件产品基因,紫光云把最重要的一个业务核心定位在云服务,也代表业务模式的大胆创新。“我们愿意把所有ICT技术的积累放在后面,给客户展现的是完整的云服务的产品,从更多地强调硬件、技术,到强调解决方案、软件,强调服务能力”。

另外在商业层面,紫光云在SMB市场也有所创新,过去更关心To B大企业客户或者政府,现在则是两头兼顾,将在大企业或者在复杂运营商环境、金融环境打磨出来的产品,应用到学校、医院、边远城市等场景,商业市场和SMB市场都是紫光云的主战场。

除此以外,类似于云桌面VDI、超融合UIS、虚拟化CAS,以及数据库、分布式存储等能力,紫光云将这些技术集成为云平台组件,可以根据客户需求灵活提供大小云、中心云或者边缘云解决方案。

紫光云技术有限公司首席技术官兼产品与研究开发部总裁柳义利也表示,云市场客户看中的不仅仅是技术,还有交付和服务能力,“三分建设,七分服务”,建设完之后是长期的服务和运营,紫光云和百行百业的客户一起成长,走向数字化转型,而不只是简单标准化的方案。

“我们的服务是分布式的,也是长期、可持续的,这是客户看中我们的一个很重要的点。” 柳义利补充道。

云计算不只是技术体系

有一种观点认为,云计算只是技术概念,就和计算机技术类似,但实际上,计算机技术与产业进行结合才能发挥最大价值,云计算也是如此,一开始是技术概念,到今天发展成为推动产业数字化转型的重要手段。

这就要求云服务商深入到行业场景中去,了解企业客户究竟如何使用云计算,某种程度上,核心客户群体决定了云计算的发展方向,云服务商如果关起门来只做技术,往往出现供需错配,更逞论超前预判行业发展的技术趋势。

紫光云今年着重发力云服务的场景化,包括面向智慧矿山、高速公路以及运营商等不同规模的边缘场景,发布特性丰富的多形态边缘云,让云由计算中心向感知中心演进。

同时,紫光云还重点升级了工业云、芯片云、建筑云、水务云等产业云服务,构筑面向细分产业的公共技术服务平台,未来还将与渠道合作伙伴做渠道合营云。

紫光云技术有限公司总裁王燕平介绍,通过四五年的积累,在产业云领域,紫光云从产业、工业技术、市场效应到品牌影响方面都有比较突出的落地。紫光云本身定位的目标市场就是To B的政企市场,所以在政企市场落地云计算技术,必然要与产业的特点相结合、与业务进行深度融合,紫光云在这方面会一直进行实际探索、持续发展下去。

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紫光云技术有限公司总裁

王燕平

合营云是基于原有云的基础,在经营模式上进行转变。当紫光云要向一些地域、行业或者特定客户提供一些差异化或地缘性云服务时,是和公有云有所区别的。公有云的中心可能是分布式的,也可能是结构化的。

王燕平解释道,“但是有一些地域性的云,相对于从机房、线路到软硬件再到服务都由紫光云承担,我们可以选择与当地的客户合作,比如移动、电信等运营商客户本身就具备天然的机房和线路资源,也有一些本地的服务人员,而紫光云自己则提供软硬件设备、部分技术支撑等,双方共同合营云,实现服务、技术、成本的最优化,也符合今天大家选择云的大方向。”

前一种产业云是业务的深度融合和产业融合的落地,合营云是商业模式的创新,多方共赢,各取所需,实现客户和投入方的完美收益与平衡,二者都是紫光云将云计算技术体系深入到企业客户业务场景的体现,从而实现商业和技术的正向循环。

数字化转型的核心目标正在从架构和能力建设,转向场景化应用的部署与落地,相信凭借紫光云和新华三对云的认知不断加深,“云智原生”升级后内涵愈发丰富,深入到企业用云的核心需求,为政企客户建设一朵持续迭代的云,将能够助其成为数字化浪潮的弄潮儿。

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