E企研究院 · 2022年04月28日

数字化和低碳化走向未来:华为两化融合下的人才深思考

未来,唯一确定的,就是不确定性,华为就身处巨大的不确定性之中,诚如华为轮值董事长胡厚崑所言,华为2021年的经营业绩,数字看起来不错,但是困难依然很多。

当不确定性成为常态,那么对确定性的追求也就愈发重要,一年一度的全球分析师大会,就是华为克服外界变化,输出战略定力的窗口。

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胡厚崑在演讲中表示,“在华为,谈到创新,我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界级的难题,吸引世界级的人才,来共同迎接挑战,推动科学和技术上的进步。”

在华为,唯一确定的是人才战略,即使在华为最艰难的时期,在人才引进方面依然不遗余力,十余万华为人如何力出一孔,是华为要面临的未来挑战。胡厚崑提到,“华为怎么走向未来,当前我们要做的就是,持续强化创新能力,牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展这两个大机遇。”

1“力出一孔,利出一孔”

华为创始人任正非曾表示,「如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果我们发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。」

近几年,华为始终处于动态变化之中,不只是被动的应对,很大程度上是主动求变,细致做好论证,下定决心、彻底投入、持续行动,这也是华为三十余年来的立身之本,而战略的执行最终就要落到所有华为人身上。

“力出一孔”意味着华为产业战略的集中,聚焦主航道,突破创新。聚焦主战场,拉开与竞争对手的距离,极大地集中人力、财力和物力,实现重点突破。

以最近一段时间备受关注的“华为军团”为例,就是华为应对外界变化所做的自我调整。胡厚崑谈到,“我们在帮助客户数字化转型的实践中,发现客户有很多问题,我们有很多技术,但这些技术,不能很好的匹配,解决不了客户的问题。一方面,现有的技术满足不了客户的需要,另一方面,即便有些技术客户很想用,但没办法有效组合起来,形成解决方案。”

所以华为军团来了。名为军团,实际上是一个集成团队,不光有销售,还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源,特点是,每个团队针对一个特定行业,能够深入了解客户的需求。

通过这种新的组织运作模式,华为在纵向上缩短管理链条,让产品研发更好的响应客户需求;横向快速整合资源,识别关键业务场景,把华为和伙伴的产品以及能力,整合到一起,形成针对性的解决方案。

据了解,华为已经成立了煤矿、海关港口、智慧公路、电力数字化和机场轨道等行业军团。

一以贯之的高压投入,也是华为能够保持稳步前进的驱动力,近几年来,华为虽然面临经营上的困难,但在研发上的投入没有减少反而增加,从过去年收入占比10%,提高到去年的22%。

例如联接层面的5.5G和F5.5G,重定义计算架构,突破计算瓶颈,MetaStudio云上的数字内容生产线,以人为中心的全场景智慧化体验,背后都是华为持之以恒的创新,更是华为人久久为功的投入。

企业经营遇到困难时,往往会选择节约人力成本,压缩开支,但是华为反而加大了人才投入,例如华为再次面向全球招募天才少年,不分国籍、不分专业、也不限院校,只要对未来有梦想,相信自己有能力,就大胆加入华为。华为提供的是世界上最难的课题、强大的平台以及足够的资源,支持天才们去探索。

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数字化,华为向前一步

胡厚崑表示,面向未来,我们要持续地进行创新投入。我们会继续在人才上进行投入,提供足够的资金和资源的保障,在创新路径上进行优化,通过这些措施使得我们今天的投入能够让未来的发展更有质量。

数字化,是华为人集体攻坚的战略机遇之一。

时至今日,几乎没有人再去怀疑数字化该不该做,大家更关心的是,数字化怎么做,才能做得更好。中国市场的数字化有其独有特点,突出体现在数字化需求差异巨大,领先者可能已经与全球市场同步,但后进者还处在入门阶段。

不同的企业、不同的行业,在数字化的进程中,所处的阶段不同,比如信息通信和金融行业等,数字化转型是比较早的,数字化已经进入核心生产系统;电力,油气,制造等行业,也正在推进数字化解决生产场景问题;而地产、建筑、农业等行业,才刚刚开始数字化进程。

千行百业数字化的需求是繁琐的,比如“技术的选择比较难”,“场景很复杂,技术不能匹配”,比如担心“投入大,没有产出”,再比如说,很多企业想要上云用云,但上云依然是一个很大的挑战。

面对错综复杂的数字化需求,华为选择向前一步,把复杂留给自己,把简单输出给客户,将过去很多不属于华为的工作,主动承担起来,从而实现客户层面的数字化便利。

胡厚崑提到,过去30多年,华为在电信行业习惯于用相对标准化的产品,去满足海量的需求。当面对千行百业数字化时,华为看到的需求是不一样的,即使是同一个产品,也面对着在不同行业、不同场景下的需求。

在数字化领域,华为要让产品更好适配不同场景的需要,客户面对不同的场景,往往需要容易部署、容易安装、预制化的产品组合,从而降低数字化改造的难度。因此华为提前做好产品的预集成、预验证,去年新推出了20多个面向金融、教育、医疗、能源等行业的产品组合方案,大大提升了客户和伙伴在安装、维护和管理上的效率。

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针对企业客户在云计算层面“不愿上”“不会上”“用不好”的问题,华为为企业提供了公有云和专属云不同选择,并且成立专门的咨询服务团队,帮助客户做好上云规划,同时为客户开设数字化转型专班,提供全方位的服务,各种技术和集成开发工具开放在云上,方便客户随取随用。

这都是华为云“一切皆服务”的战略体现,把基础设施、技术以及经验云化、服务化,让千行百业的客户数字化不再困难。

3低碳化,数字技术使能

低碳化是另一大趋势,而且数字化与低碳化密不可分,实现绿色可持续的数字化,对于塑造企业未来竞争力有重要意义,华为人行至中途。华为认为,数字技术是低碳发展的使能器,其对于低碳发展的贡献,主要聚焦在两个方面,一个是供能侧,一个是用能侧。

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其一,在供能侧,华为努力提高可再生能源在能源中的比例。具体而言,就是充分利用数字技术,来改变光伏行业的技术路线,提升发电量和运维效率。

从2014年起,华为率先把无线分布式基站理念引入到光伏行业,提升发电量;把电力载波技术,率先引入光伏领域,节省部署成本;把云和AI技术用到光伏电站的运维,降低运维成本。

例如,在青海戈壁滩,华为助力客户建成了全球最大的2.2GW单体光伏电站,通过把云和AI技术用到光伏电站,使发电量提升超过2%,运维效率提升超过50%。

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其二,在用能侧,ICT能帮助各行各业大幅降低能耗和碳排放,而华为也在从ICT产业自身的视角,实现节能减排,主要在无线站点和数据中心两个领域展开实践。

于无线站点方面,全球约有1000万个无线站点,华为采用一体化室外基站,替代传统的室内基站,省掉了机房、省掉了空调,大大减少了配套基础设施的能耗,在印尼实测下来降低了 30%;在波兰站点上叠加光伏,太阳能供电比例高达约 30%。

于数据中心层面,华为通过全液冷、AI管理、预制模块、集群计算等创新技术,应对数据中心能耗挑战。比如华为在贵安建设的绿色数据中心,大规模应用了这些技术,节能减排效果显著。

面向未来,华为面临的困难现实存在,但是数字化、智能化、低碳化的趋势确凿无疑,华为人唯有持续不断的创新,才能带来源源不断的发展动力,华为绘制出一幅战略蓝图,华为人行稳致远。

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