当前我们所处的时代，面临着百年未有的大变局，从气候变暖、到中美贸易战，从新冠疫情、到俄乌冲突，可以说，企业现在身处的外部环境，已经发生了显著的变化，充满着很多的不确定性。在这种情况下，企业履行社会责任变得尤为重要。我们不能只关注收益，更需要关注人、社会和环境的长期、可持续发展。
那么，企业效益与ESG如何实现双赢？双碳策略下，工业企业ESG建设到底该如何展开落地？近日，研华科技（中国）总经理罗焕城接受了访谈，详细讲述了企业ESG治理的意义及内涵、研华ESG经营策略及相关成果、工业企业如何开展自身的ESG建设等。
“利他”思维，用好ESG利器
【主持人】：当前我们面临着百年未有的大变局，新冠疫情、中美贸易战、全球气候变暖等等，在这样复杂、多变的政治经济环境之下，企业在发展战略上需要如何应对呢？
【罗焕城】：当下我们所处的这个时代，充满着很多的不确定性，也十分挑战。但我们也注意到，企业发展的一些基本规律和趋势是长期不变的：企业，身处在人和自然环境之中，它服务于社会，同时它的收益也是源于给人、社会、环境创造的价值，这个过程是长期一贯的，在当下这个充满挑战和不确定的时代，这一点显得更突出。
刚才你也提到，我们现在面临着很多严峻的问题：从气候变暖、到中美贸易战，从新冠疫情、到俄乌冲突，可以说，企业现在身处的外部环境，已经发生了显著的变化。在这种情况下，企业履行社会责任变得尤为重要。我们不能只关注收益，更需要关注人、社会和环境，因为它们是和企业的长期发展息息相关的。
【主持人】：就是说，我们需要着眼于人、社会和环境的长期、可持续发展。
【罗焕城】：是的，企业需要把所有利益相关方，包括股东、员工、客户、伙伴、供应商、环境和社会，作为一个整体，来为他们创造价值。并且这些不只是短期的行为，而是要长期、可持续的。
我们当前所面临这些挑战和不确定性，对于企业来说，其实也是时代的机遇，它让我们把企业的发展，聚焦到服务社会的属性上，用企业社会责任方面的行动指标，来衡量企业当下和未来的发展战略、绩效表现；同时让我们也重视风险，从更长期的视角来采取行动，确保各利益相关方，如企业、人、社会、环境等能够长期共同发展受益。
这其实就是我们一直在谈的ESG。大量的实践与数据也表明，ESG表现良好的公司，在很多方面，如：产品质量、生产效率、运营风险、品牌形象、市场声誉、客户忠诚度等，都更有更出众表现，企业价值也更高。
【主持人】：是的，确实我们也看到, ESG表现良好的公司，大部分都是好的企业。通俗地讲，ESG不是万能的，但是没有ESG是万万不能的。特别是在当前复杂的市场环境下，企业是可以基于ESG进行可持续发展的战略规划的。那么在您看来，这项战略的核心内涵是什么？
【罗焕城】：ESG，指的是环境、社会和企业治理这三个方面；概念大家其实都很清晰了，我也不过多讲概念，主要谈谈我的理解：
E 环境方面，我认为重点是要加强对环境的保护，特别是节能减排；
S 社会层面上，核心是要注重回馈社会，实现企业的循环发展；
G 公司治理层面上，特别要注意的是，提高管理的透明度。
ESG不仅仅是一个概念，更是一种衡量企业发展的方法论，相比过去我们对企业的评估，ESG体系更丰富、更全面。但是回归到内涵来看，我认为核心讲的是"利他"。这里面的「他」，涵盖面非常广，不仅仅我们传统意义上的消费者、客户、员工、伙伴，还包括所处的物理环境、人文环境、社会等。
三大策略，将ESG落到实处
【主持人】：刚刚您提到了"利他", 我知道这也是研华多年来的企业文化。那么您可否具体来分享下，研华是如何展开ESG建设，来去落实“利他”这个理念的呢？
【罗焕城】：其实呢，ESG这个理念对于研华而言并不陌生，因为我们一直都在实践中。早在2010年，我们就开始推动CSR企业社会责任；到了2020，我们又将ESG纳入企业发展战略中，并成立了ESG企业永续发展委员会和推动办公室。
在内部，我们有一个企业利他树。我们认为企业就像一棵树，希望可以成长为广大的树林。ESG就好比太阳，当阳光洒落，树木就可以茁壮成长，就像企业一样，如果以ESG理念进行完善管理，企业自然能够壮大、不断地枝繁叶茂，成长成为树林，这个是很自然的因果关系。
研华的ESG策略，重点围绕员工及社会共好、物联网普及共益、绿色运营3个维度，包括14个重大议题，展开具体的行动，并且设定详细的行动计划，和长期可量化的目标，来加速实现可持续发展。
【主持人】：听起来研华的ESG涉猎范畴非常广泛，您能帮我们具体展开介绍一下吗？
【罗焕城】：我这里重要展开介绍三个关键部分：
首先是节能减碳。目前我们已经将研华自己的智能制造、智慧节能减碳的技术和方案，应用在了自己的工厂和园区；同时我们还积极投资了1.5亿，投资绿电公司；并对外承诺到2026年，整个研华使用可再生能源要达到50%，希望2032年要达到100%；
另外，我们还在加快以AIoT技术进入节能产业，包括：工厂、电力能源、建筑、服务业等，大力发展综合能源管理、节能减排、碳资产碳足迹排查等解决方案。通过这些技术，我们不仅要实现自身的节能减碳，还将通过自己的科技能力，协助全球的客户、伙伴进行节能减碳。
第二是物联网教育的普及。我们其实从很早开始就非常注重产学合作，一直在推动产学研的结合，鼓励更多的年轻人创新。针对于中小学生、大学生、行业人士等，我们都有展开不同的创新项目，来加强物联网教育，此外我们也有研华培训中心，这个中心已成立十多年，我们一直坚持推动整个行业的物联教育。
第三是员工关怀。在研华，我们一直强调工作、学习、爱，我们内部有一个互动平台ABLE Club，我们叫美满人生，让员工、员工家属，可通过此平台参与各项活动、享受各项福利，或在上面进行社会回馈。
节能减排，践行零碳行动
【主持人】：我注意到您刚才重点提到了节能减排，这个跟当下在推动的双碳运动息息相关。
【罗焕城】：是的，研华其实很早就开始注重节能减排了。为了创造低碳排放的经营环境，我们特别成立了“温室气体盘查推行委员会”，来具体落实各项工作。并且在2011年的时候，我们就加入了国际组织CDP碳揭露委员会，每年参加碳揭露评分。去年，我们的CDP评分是B 序列，希望未来可以不断地提升。
【主持人】：那么，研华作为工业企业，是如何开展节能减排这方面的工作的呢？
【罗焕城】：在节能减排这方面，我们是制定了一系列的具体策略。
首先是“日常节能”：这里分为工厂和办公区。对于生产型企业来讲，耗能和碳排放主要就来自工厂。在研华昆山工厂，前期我们通过智能制造OEE/安灯等解决方案，已经实现工厂内的设备联网上云和可视化管理，这为现在的工厂能源管理做下铺垫。在能源管理方面，我们主要透过优化能源管理系统、空调系统自控改造、空压机/冰水主机等设备升级进行节能。
在日常办公中，我们也注意节能，如尽量用视频会议取代现场会议、优先采购有节能标志的办公设备和信息电子产品、照明灯具替换为LED灯、办公室中央空调淘汰替换、倡导员工随手关灯、提倡少纸化办公等。
【主持人】：很多企业都会有多个工厂、园区和办公区域，分布在不同地方，研华也是这样，那这种情况下，企业管理层如何从全局的角度，快速、实时地掌握和管理它的节能减排情况呢？
【罗焕城】：这就涉及到了节能减排的另一个策略，就是发展能源管理系统。目前，我们已经在研华的昆山协同创新研发中心，导入了iMES建筑能源管理系统，透过采集、数据上云、AI 分析，和信息呈现、实时告警， 并配合调整排程、设备清洁和保养、高耗能设备汰换等，实现从管理和运维双维度的节能管理。此外，我们还将研华林口、内湖、昆山、上海、西安、北京，每月用电和用水信息，也都上传到内部管理系统，这样相关的管理层都能看到每月用电、用水的变化，以及是否有达到节能目标。透过能耗资讯的内部透明化，从上至下产生节能管理作用。
【主持人】：刚刚提到的这些措施，我理解都是在做“节流”，但我们要想在2030年实现碳达峰，对于研华这样的生产制造企业来说，仅靠节流应该是不够的吧？
【罗焕城】：是的，要加速减碳、实现零碳目标，单纯靠节能是很难达到的。所以，我们也在加大投入清洁能源。一方面，加大太阳能发电投入，在研华林口、昆山园区都设置有太阳能发电面板。昆山扩建的智慧光伏项目将在8月份完工，全部投产后，昆山太阳能，年发电量可达170万Kw/h，一年下来可减少548吨二氧化碳；林口园区年发电量也可达58万Kw/h，我们在建的林口园区三期工程，也将全面装设太阳能板。另一方面，我们也在加大绿电购电投资。去年我们投资1.5亿收购了一家绿电工厂，期望在2026年绿电使用率达50%，2032年达100%。在大陆我们也正在关注绿电交易、碳交易，并将适时导入。
【主持人】：谢谢您的详细介绍，结合您刚才提到的研华在节能减碳上的这些措施，我理解重点就是围绕着节能、创能、购能三个词。
【罗焕城】：是的, 从日常节能、发力建筑能源管理、发展清洁能源三个维度详细展开。
【主持人】：那目前减排的成效如何呢？
【罗焕城】：整体来讲，去年，尽管受昆山工厂扩增废弃处理设备影响，耗电方面较2020年有所上涨，但公司整体的单位营收耗电量，比2020年降低了2.75%，整体单位营收温室气体排放量，较 2020 年下降 16.49%、整体减碳量超过1,700 吨 / 年；我们期望到2025年整体单位营收 温室气体排放密集度下降 30%。
科技赋能，发挥工业企业优势
【主持人】：看来，无论是在双碳还是ESG上，研华都已经有了一些非常不错的实践了，您能否谈谈，在落实ESG的实践过程中的体会吗？
【罗焕城】：我们看到越来越多的企业，已经把可持续发展提到日程上来了，尤其是在双碳的大背景下，不少企业都在考虑，如何快速建立自己的ESG治理体系。在我看来，ESG治理是需要战略规划的工程，这其中有几个非常重要的步骤：
首先，是需要进行ESG的重要性评估，围绕环境、社会、公司治理三大维度，将核心业务的定位，和企业发展目标关联起来，筛选出企业应关注的重大指标；
其次，要设定ESG目标。当然在制定目标前，先需要对企业当前状态，进行详细的评估，再进行目标的订定，这个是非常重要的；
第三，是要制定ESG的实施框架，ESG作为长期的目标而且可衡量，所以必须要制定一个清晰的实施框架，确定不同阶段的计划和执行方案，然后按步骤推进。
最后，搭建ESG组织或团队来展开相关工作，确保这些行动、指标都能落地执行，并且定期产出相关的报告或成效。
【主持人】：那么对于工业企业落实ESG战略，您有什么建议分享给大家？
【罗焕城】：作为工业企业，更需要结合自身的产业优势和创新技术，重点着墨，积极发挥工业企业的优势和力量。
第一, 聚焦可持续发展的重点行业，如：光伏、电力、新能源、环境、工业制造、医疗...等，不断深耕投入，通过创新的技术、产品，帮助产业实现节能减排、降本增效、安全健康、稳定可靠的可持续发展。
第二，工业企业在产品设计、生产制造和服务的过程中，也会涉及大量材料、能源、人力物力...等方面的消耗，所以自身也要特别注意节能减排及绿色运营。
研华科技（中国）总经理罗焕城
技术创新，打造ESG硬核动力
【主持人】：我看您特别提到了技术创新，当下新兴的技术如5G、人工智能、工业互联网、区块链等，它们正在改变着我们的生活生产方式，在您看来这些技术创新会对ESG有着怎样的推动作用？
【罗焕城】：技术创新本身是企业发展的重要驱动力，也是企业持续经营的重要能力。数字孪生、人工智能、工业互联网技术的应用和发展，对于新能源的高效利用，和能源智慧化管理，都有很大的影响，通过数据的监控、收集、分析等实现精益化的运营管理，提升能源的调度和利用效率。当前人工智能、区块链技术的结合也成为全流程减碳、碳资产、碳交易的新引擎。这些技术的发展，都可以加速我们的产品和方案，更高效、更持续地服务社会。研华一直非常注重自身的技术创新，并且积极利用自己的科技力量，服务于社会，同时也更将物联网的应用普及和落地，作为我们的社会责任。我们除了利用这些创新技术之外，也积极联合产业链上下游伙伴，一起来加速推动智能地球的可持续发展。
此外，这些技术的发展，对于企业自身的数字化管理也有很大帮助。企业数字化程度对公司的治理也会带来很大的变化，研华目前也在加快自身数字化管理的脚步，比如，我们目前在推动的工厂数字化、供应链数字化、行销数字化、人才管理数字化等，都是为了更好的企业治理。
总结
毫无疑问，从研华科技（中国）总经理罗焕城的访谈中，我们可以看到在“双碳”战略的背景之下，企业ESG治理可谓正当时，而研华科技通过自身在企业ESG治理方面的探索和实践，所沉淀和积累的经验和方法，无疑为更多工业企业未来落实ESG建设，提供了极具参考和借鉴的价值。
