我们知道，校招是大中型企业吸纳人才资源的重要渠道，在过去每年HR们都会奔波在各地组织宣讲、宣传公司、招贤纳士，这时候重视候选人体验的公司往往会在流程烦杂的校招中占据优势。
但随着疫情的“常态化”以及经营环境的日益复杂，校招也正在经历着巨大的变革——从无接触地应急而生，到数字化的日渐成熟；从校招需求的陡然下滑，到中国经济稳定发展带来的全产业的校招争夺，都让校招迎来了全新的挑战。
那么，当下的校招究竟有哪些新的变化和挑战呢？日前，北森人才管理研究院发布的《2022中国企业校园招聘白皮书》就基于上千家企业校招样本，带来了行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能以及模式创新的深入分析。
从这份《白皮书》中可以看到，在疫情反复、大环境不确定的大背景下，校招数字化趋势已经越来越明显，因此大中型企业校招也需要构建一套“随需而变”的硬核能力，即随业务与环境快速调整，由此才能适应企业动态化需求的同时减少外部变量风险，最大化满足大中型企业常态化人才梯队建设的要求。
解读企业校招五大新趋势
数据显示，2022届高校毕业生规模预计1076万人，同比增加167万人，规模、增幅均创新高。但与此同时，随着疫情和国际形势等诸多外部因素的影响，整个校招也出现新的变化趋势，从《2022中国企业校园招聘白皮书》中就可以看到这种新的趋势主要体现以下五个方面：
一是，从校招需求看，主要是出现了行业分化的趋势，即企业校招整体审慎，不同行业呈现出了需求增长或缩减分化的局面。
根据北森人才管理研究院面向企业HR的最新调研，2022年(面向2023届)企业校园招聘人才需求依行业而分化，主要体现在以医药制造、电子制造为主的行业，对高精尖人才的需求加大，领跑了整个校招的增长；而互联网、零售连锁、金融等行业由于增长放缓，对应长线的校招布局和人才需求也相应更加地理性；而教育服务，地产等行业的校招需求则同比前年呈现出了收缩的迹象。
二是，从招聘群体看，随着“00后”首次进入职场，企业校招的渠道选择和人才吸引方式也亟待创新，通过多元化“花式吸引”新生代“00后”成为新的趋势。
今年是“00后”的求职元年，这类群体往往具有专注务实、多元兼容、独立自主等特点，因此过去企业标准式地管理、单向输出雇主信息等传统人才招聘方式，也面临着重新设计的挑战。也正因此，企业需要对“00后” 的多元人才画像，建立从认知到认同，以创新的“花式吸引”方式，将雇主品牌贯穿到求职体验全流程 ，才能在人才争夺中形成差异化优势。
三是，从人才评估看，企业需要通过数字化的方式实现科技赋能，让基础评估质量与效率实现提升，最大化优选高适配的候选人，最终实现“质效合一”。
《2022中国企业校园招聘白皮书》中指出，面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争，企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。因此，企业应当以终为始，着眼于当下的用人缺口和未来的长远发展，规划好接下来的校园招聘工作，积极采取更有效地评估措施和方法，才能赢得这场重要的人才战争。更为关键的是，通过数字化的方式，并以科学评鉴的方法落地企业人才战略，高效筛选，理性选择人，小有创新，将是今年校园招聘规划的关键点。
四是，从效能体验看，随着线上化、自动化以及精细化趋势的发展，校招协同效能与体验也呈现出了“双进化”的演进趋势。
所谓“双进化”一方面指的是“协同线上化”，即目前线上校招趋势明显，尤其是宣讲会和面试也趋向线上作战，因此构筑端到端、全流程的全程线上化校招方案，会是企业今年校招的关键后备方案和保底底线；另一方面，则是“协同自动化”，主要指的是在简历筛选环节，企业需要借助数字化工具，基于企业自定义的人才画像要求快速识别筛选，根据企业招聘简历加分设计快速掐尖优质人才，直通面试。此外，“协同精细化”也是新的趋势，即通过更加精细化管理，也可以实现线上批量的面试安排，最大化降低HR以及面试者之间的效率。
五是，从业务视角看，业务经理作为评估Owner卷入更深，因此自驱招聘，校招从过去的“串行”也正变为“并行”。
事实上，校园招聘中除了HR要发挥作用之外，业务部门和业务经理也正在成为招聘的主角。为此，《2022中国企业校园招聘白皮书》中也认为，业务作为Owner自取的校招模式，让招聘可以回归业务发展是人才供应和人才质量的真正诉求;不仅招聘效率更高，招到的人才也往往更匹配，更长效。当然，在具体的实践中，也存在也一些挑战和难题，因此企业未来也可以先从意识对齐，部分职位试点到数字化工具支撑三个方向先行实现突破。
总的来看，从《白皮书》中对五大趋势的洞察中可以看到，在后疫情时代的不确定环境下，大中型企业的校园招聘面临着新的挑战和机遇，对于大中型企业的校招运营能力也提出了新的要求，即更快、更优、更长效。因此，未来借助数字化工具和通过科技赋能的方式，实现大中型企业校招“随需应变”的硬核能力，不仅“迫在眉睫”，更是“趋势所在”。
数字化校招的“随需应变”
也正是洞察到这种前所未有的变化，作为一家长期以来专注大中型企业人才管理解决方案的提供商，北森也从更快的触达、更优的甄别、更长效的保温等方面为大中型企业提供了一套独具特色的校园招聘解决方案——即北森“三乘式”最大化地助力企业校招运营能力提升，并实现“随需应变”的硬核能力。
北森“三乘式”的核心是，通过“崭新网申X线上大使”多元化吸引应聘者；通过“AI评估X生态互联”精准识别质优者；通过“线上OB X保温同盟”长效保留同道者，为大中型企业2022年校园招聘“保驾护航”，具体而言：
首先，在多元化吸引应聘者方面，北森“崭新网申X线上大使”方案，可以帮助大中型企业搭建超高颜值的招聘官网，其官网模板“随开随用”、组件元素“自由拖拽”，以及实时预览等能力，可以让企业实现招聘官网的轻松搭建；在此基础上，面向应聘者，北森也通过3秒的流畅投递体验，以及支持多种方式投递和导入简历等，让应聘者的体验升温。
不仅如此，“校园大使”作为雇主品牌校园代言人的高效推广方式，其价值越来越重要。为此，北森也从五个维度提供“校园大使系统化支撑能力”，帮助大中型企业的“校园大使”运营更标准化和规范化，包括企业可轻松建立校园大使推荐体系；同时，企业也可以像招聘人才一样招聘校园大使；此外，校园大使可通过“专属校园大使工作台”轻松领取任务，便捷切换身份等；同时，企业的HR也可以实时查看校园大使的推荐情况，做到“掌控全局”；最后，通过招聘官网，企业也可自主设计校园大使专属的活动页面，为校园大使活动提供平台赋能，最大化激发校园大使的潜力。
其次，在精准识别质优者方面，北森打造的“AI评估X生态互联”能力，也能帮助大中型企业实现人才评估矩阵的全面筛选评价，做到人才的精准择优。
其中，在简历筛选环节，北森可通过实时更新的AI模型支持智能标签的更新，快速提炼出优秀学生的特征数据，帮助企业高效筛选出应聘者简历；此外，企业还可以借助北森提供的“科学筛选系统”，实现从“精细手筛”到“批量自动筛”再到“批量科学筛”的转变，同时也能通过“简历评分器”的方式，打造出科学与高效的简历筛选能力。
在潜质评价环节，北森也打造出了国内首家自适应技术，并全面应用在能力测验、心理风险和个性评估（关键岗位），实现岗位适配于潜质，让测评更精准、测量更高效，候选人体验更好。同时，北森也基于岗位研究，梳理出了符合岗位要求的个性特征，包括15个岗位模板等，不仅能够支持“开箱即用”，也能支持“企业定制”，让业务面试官获得完善的测评报告。此外，在高端人才专属评测、考试创新（技能评价）等方面，北森也提供全方位支持和多种生态对接，最大化满足企业对于不同人才的需求。
在面试全流程环节中，北森也实现了全面的升级，其中“AI闪面”功能，不仅智能全面、体验友好，更重要的是也能帮助企业节省一轮面试环节，高效精准地完成面试。数据显示，借助“AI闪面”功能，企业可缩短招聘周期50%，节省招聘成本67.5%。
与此同时，北森也通过和多家视频会议伙伴深度的生态集成，实现视频面试的“高效协同”。如，通过对接腾讯会议，解决校招中多人视频面试的场景；通过深度集成飞书，也能让企业在安排面试时，支持预约飞书的会议室，并直接生成会议号发给对应的面试官和应聘者等。
除此之外，北森在面试环节也通过增加诸如“自助预约”、“面试叫号”等功能，让企业的HR在面试安排中彻底“解决双手”，告别频繁沟通；而在“面试评价”中，北森也通过对“面试官”的轻量化赋能和统一标准，并结合测评结果等持续提升面试官的人才评价能力等。可以说，北森打造的“AI评估X生态互联”能力，真正让企业实现了从“筛选”到“甄选”的转变，最大化帮助企业提质增效。
最后，在长效保留通道这方面，北森“线上OB X保温同盟”同样在录用和保温环节助力企业的校招工作实现更加长效的运营。例如，该方案可在校招终面结束后，直接开启Offer流程，并提交业务审批，让业务更加连贯。此外，HR在Offer审批时也可以查看员工的简历信息、面试评价等，帮助管理者完成高效审批。同时，北森的三方管理系统能力也支持校招“全场景”线上化流程等。
此外，在“Off后保温管理”能力方面，北森也通过全面创新，最大化保证校招成果。同时，还支持测评结果的多种应用场景，如支持将测评报告反馈给“准员工”，提供认知自我的机会，前置职业发展目标；此外也能够将测评报告反馈给管理者，帮助管理者提前思考管理和培养策略，做到“因材施教”，真正实现“评估后有发展，发展中有评估”。
值得一提的是，北森面向大中型企业的校招解决方案还提供了“PLUS”能力，帮助企业全面实现校招人才的洞察，“PLUS”功能基于千万级人才数据的对标分析，可让企业全面看人才密度；基于业务实战经验的综合数据分析，帮助企业看高潜比例；基于AI技术的算法测评分析，实现企业的测评AI推荐，并能够批量推荐更多好人才等。
由此可见，北森面向大中型企业打造的校园招聘解决方案，以其北森“三乘式”的优势，真正实现了大中型企业校招更快的触达、更优的甄别，以及更长效的保温转化，不仅做到了“质效合一”，也实现对当下校园招聘“线上化”的重新定义，更为关键的是还帮助企业真正筑牢了“随需应变”的能力。
北森“三层式”全新价值
客观地说，在百年变局和疫情的持续影响下，线上校招从企业的“被动选择”已转变为“主动设计”。而在此过程中，北森面向大中型企业推出的校园招聘解决方案以及独特的“三乘式”的优势，无疑为大中型企业打造高潜人才供应链，夯实高质量发展根基奠定了基础，我们也可以从三个维度来做观察：
第一，从技术创新角度看，作为连续5年蝉联中国HR SaaS市场第一，以及长期专注大中型企业人才管理解决方案的提供商，北森对企业校招领域的需求有着十分深刻的洞察和了解，这也让其在技术创新方面能够很好地根据企业的校招需求，推出“与时俱进”的解决方案。
因此，在这套方案中可以看到，北森真正以科技化的工具为基础，以“全流程”、“全场景”和“一体化”的方式赋能大中型企业的校招需求，其中“全流程、全场景”指的是该方案覆盖了“面试官培训、简历、测评报告、面试评价、Offer”等环节；而“一体化”指的是线下赋能，做到了“统一”的人才标准；“一页纸”报告实现了简洁易懂；机构化面试问题，实现了“统一“的面试标准；而线上Offer审批则确保了录用的“一致性”等。
第二，从价值成效角度看，北森这套面向大中型企业校园招聘的解决方案，也做到了真正的“降本提升增效”。
例如，北森“三乘式”中的“新网申、校园大使、微信运营服务”等，既帮企业实现了宣传费用的节省，同时还能收获到更多的简历投递；而“人岗匹配技术、测评技术、考试中心、视频面试”等功能，同样在简历筛选环节省了人工投入成本、笔面试环节组织成本以及错招导致用工风险成本方面起到了作用，帮助企业实现更快更精准地锁定优质候选人；此外，“Offer管理、三方管理、线上入职”等功能，同样也在学生反馈、面试官协调、内部协作等环节中大大减少了投入和沟通成本，由此更好地帮助企业实现“长效保温”和推动了更有效的“入职转化”等。
第三，从落地实践角度看，北森面向大中型企业校园招聘的解决方案也在千行百业中发挥了更多的价值。
以某智能制造企业为例，此前就面临着“岗位同质化严重、应聘者体验不佳、资源分配不均且复用效率低”等难题，而引入北森的方案之后，针对同一类型的岗位，实现了对外招聘统一由总部发布一个大职位，应聘者在岗位选择上，就不再受企业内部复杂的组织架构困扰，有效提升了应聘者的体验；此外，需求部门借助方案也可以创建“小职位”，而简历资源由总部统一分配，又做到了有效地“循环利用”，让人才资源得到最大化的利用。而这样的成成功案例仅仅只是其中的“一个缩影”，越来越多的企业借助北森的校招方案，也都实现了校招运营能力的大幅度提升。
全文总结，在校招面临巨大变革的关键阶段，北森面向大中型企业提供的一体化校招全流程解决方案，无论是从多样化的校招宣传方式，到人才的精准甄选最后再到面试、Offer和保温期的管理，都真正为企业提供了“随需应变”的能力，在帮助企业校招更高效更精准的同时，也最大化地释放了校招的“生产力”， 其价值也可谓“不止于现在，更关乎未来。”
