过去几年里，在包括地缘政治和疫情带来的市场需求等诸多因素的影响下，国内半导体行业迎来了一波发展浪潮。
根据中国半导体行业协会统计数据显示，2021年中国集成电路产业销售额突破万亿，同比增长18.2%。与此同时，国内芯片设计初创企业如雨后春笋般涌现。数据显示，2021年我国芯片设计企业数量达到2810家，较之2020年增长了592家，同比增长 26.7%。
但在国内半导体产业快速发展的同时，伴随着产业形势的变化，半导体企业遇到的一些问题也逐渐显现。如从业人员短缺、用人成本偏高、行业下行周期来的太快。这就给这些既要招揽人才保持竞争力，又要量入为出“安然过冬”的半导体企业带来前所未有的挑战。
如何运筹帷幄就成为了半导体企业需要面对头等大事。
半导体企业难，“人”更难
美国半导体行业协会（SIA）日前宣布，2022 年 9 月，全球半导体销售额环比下降 0.5%，同比下降 3%，这是自 2020 年 1 月以来首次下滑。从相关报道也看到，包括英特尔、三星、台积电、高通、TI和AMD等半导体行业巨头纷纷给出了不好的信号，他们当中的大多数也都下调了营收预期、削减了资本支出，其中甚至有些企业还开启了裁员。
这种环境下，国内的半导体企业难以独善其身。事实上，本土半导体行业也暗潮涌动。
据Moka联合半导体HR公会共同发布的《2022半导体行业人才战略调研报告——抢占机遇期》（以下简称“报告”）报告显示，在调研了百余家半导体企业，并深度调研10余家行业头部企业之后他们发现，经过上半年行业受外部特别是国际环境的影响后，半导体企业对增长持保守审慎态度的企业有所增加。其中，37.74%的企业下调营收指标，但同时也有部分企业逆势增长，有22.64%的企业上调营收指标，除此之外，39.62%的企业维持营收指标不变。
由此可见，大多数企业对行业的未来还是比较有信心。但报告进一步指出，在复杂的外部环境与经营目标调整的背景之下，敏感型企业还是不甘陷入“温水煮青蛙”的困局，于是就选择了积极调整业务策略的方法来寻求发展。
如上图所示，根据调研结果显示，80%的企业将“总体收缩业务范围”作为业务策略调整的首选方向，以此聚焦核心，稳定现有的业务线。此外，乘着国产替代的东风，“吸纳新融资”成为60%的企业作为业务端调整策略的第二位这意味着绝大多数被调研企业对资金需求较大，急需输血。还有63.16%的企业选择逆势而上，实施总体扩张业务范围的策略，对行业前景比较乐观。
此外，受疫情及国际政治经济环境的影响，有58.33%的企业选择在今年下半年“缩减成本”。受部环境的困扰程度以及公司内部经营目标的不同，各公司在业务策略上的调整也是百花齐放。当中，部分半导体企业对员工规模增长上表现相对谨慎和保守就是其中的一个解决方法。
统计显示，当下只有15.09%的企业计划扩大招聘规模，69.81%企业维持现状，但在人员扩招上比较保守7.55%的企业考虑通过裁员优化组织，还有7.55% 的参调企业更注重人才梯队建设，将招聘重心转移到校园招聘上，这也是行业迭代转型时通常采取的方式。
对于国内的半导体企业来说，除了在员工招聘数量时需要多番考量之外，同时还需要针对国内这个产业人才的一些现状就行综合评估。众所周知，得益于过去多年资金的热捧，国内半导体产业的新招员工工资持续高企，甚至还出现了新人工资倒挂老员工工资的状况；在多种限制措施的影响下，海外招聘员工也变得愈发困难（尤其是美籍和中国台湾籍）；再加上高薪挖角同行的现象频发。这就让半导体企业解决这些问题的难度大增。
而按照报告所说，“降本增效”就成为了其中一个应对之策。
数字工具见招拆招
报告指出，为减少不必要的投入，控制人员成本,提高企业利润，提升组织效率不断受到企业重视。参与调研的企业更是认为，数字工具会是达到其目的的一个“利器”。
根据报告，81.36%的企业认为数字化工具对组织效率提升明显（其中51.95%认为比较明显, 29.41%认为非常明显），这充分说明企业希望通过数字化工具优化人力资源运营效率，增强员工体验的意愿越来越强烈。
Moka行业解决方案专家张均谊在日前的一场活动中更是分享了数字化工具支撑人才招聘策略落地。他表示，半导体行业在招聘业务端存在一些痛点需要被解决，数字化工具是能够更好地服务于招聘业务的快速推进，提高工作效率扽 “利器”。但数字化工具最终还是服务人的，让人的价值彰显。尤其对于招聘场景来说，是需要HR、候选人、用人经理多角色参与的。于是，选择一款合适的数字化工具就变得非常重要。
针对半导体行业发展速度快，人才流动性大、学历要求高等特点，Moka为行业企业提供一整套招聘解决方案，帮助半导体企业广开源，提增效。这也顺应了Moka在为半导体企业提供端到端的，全生命周期的“人才“管理解决方案，为企业人才储备、人才管理提供了更强大的工具，真正帮助企业提升了人力管理的效率，实现了降本增效的人才管理目标。
据报告介绍，Moka通过招聘流程线上化，一方面可以规范半导体企业招聘操作，避 免混乱，提升协作；另一方面，招聘数据留存有助于问题追溯，从而不断优化招聘业务。Moka 支持RPA让筛选、考试、邀约在48小时内完成。借助这样的方式，能够让招聘过程更规范，便于批量化操作，极大简化HR的事务性操作，提升效率。
针对半导体企业对设计研发等需求量大的岗位普遍采用内推方式的这种情况，Moka的数字化工具可以帮助半导体企业搭平台、扩传播、定激励、简操作、跟效果，实现内推的闭环式管理。
来到对搭建半导体人才队伍非常关键的校园招聘方面，Moka从雇主品牌展示，项目制度管理，面试管理，人才库和数据分析等，全方位打造独立的一体化校招解决方案，提升校招效率。
面对因疫情而推动的视频面试现状，Moka系统支持对接多个线上测试平台和视频会议平台。面试官在系统上发起笔试/ 面试，信息会自动同步至候选人和第三方平台。笔试/面试结束后，候选人成绩和报告会直接反馈回系统内。Moka支持的4合1视频面试窗口也进一步提升了高端人才的远程面试体验。Moka的系统甚至支持自动分配简历场景，提升简历分配公平性。
此外，Moka还能为半导体企业提供闭环式的人才运营方案，构建结构化企业人才库，避免简历流失。同时,采用智能人才激活的方式,定向联系人才,及时了解候选人动向，不断消除人才壁垒, 提升简历复用质量。
最后，借助一个被称为Moka Insight的产品，Moka的系统能够支持丰富的数据源导入，可以进行精细化的数据分析，实时生成报表，便捷的数据分析配置方便HR进行多维度数据分析，告别手动操作带来的数据不标准和高错误率。
据介绍，报表数据可穿透，帮助HR快速定位问题，提升决策效率和精准度，真正起到辅助 决策作用，降低数据处理时间成本，让半导体企业告别企业数据分析单一，问题定位不准等困扰，让人力资源数据清晰可视。基于这一系列的功能，Moka Insight也能帮助行业管理者实时掌握组织人才第一手数据，为更快速和精准地决策提供可靠的数据依据。
正是因为产品拥有如此多特点，Moka已经与Arm China、世强、伏达半导体和帝尔激光等企业建立了合作关系。
其中，Arm China通过Moka智能化招聘管理 系统灵活设置多种内推奖励，并且被推荐人进入每个流程状态的变化都会通知推荐人，极大地提高了员工内推的积极性。公司内推的入职责献率也已经可以达到50%以上；世强则借助Moka科学化、流程化、智能化的人才招聘管理方式，全面提升了招聘效率，不仅让HR从琐碎的工作内容中得以解放，而且全面释放了招聘团队效能，使HR在应对此次大量级的招聘时更加从容；伏达半导体则将科学的招聘策略部署到Moka智能招聘管理系统中，形成了完整的招聘体系，有效地在半导体人才竞争中抢占先机；Moka则帮助帝尔激光（以下简称帝尔）聚焦在人才招聘价值环节，提升人才甄选效率，实现了招聘全流程的自动化，让人才资源得到合理化储备和科学化管理，也直接推动了帝尔在短期内快速引进、储备和培养一大批高层次、高素质人才的进程。
在Moka看来，公司的产品理念源自于Moka的初心和使命——让每个人的工作体验更美好。Moka进一步指出，公司的愿景是打造世界级的HR产品，赢得100,000家组织和他们员工的认可。
他们也朝着这个目标，迈出了重要一步。
