日月盈昃，辰宿列张。寒来暑往，秋收冬藏。
《千字文》里蕴藏了一种人与天地之间共处的智慧，那就是想要收获粮食，一定要提前播种。农耕如此，百业如此，数字化创新也是一样。
数字化技术，已经成为全球企业提升生产效率，激活价值潜能的不二之选。但如何进一步提升数字化效率，同时确保高速转型期间企业的业务、资产、数据安全可控，成为了企业持续推进数字化升级中的一大挑战。
云原生，似乎是很多问题的答案。许多年来，云原生始终是云计算产业发展的重要方向，也是所有企业上云、用云过程中的普遍期待，是企业所有部门都需要参与其中的变革。今天，大量企业都对云原生有好奇和向往。但实践下来，会发现云原生综合成本太高、对企业数字化与开发能力有要求，以及在管理、安全等方面留有疑虑。对于云原生，企业总是想得多，做得少。
春种一粒粟，秋收万颗子。要将云原生带来的量变撬动质变，就必须在此刻播下正确的种子。具体而言，企业需要从云原生的学习者、跟随者，变成云原生的主导者，将云原生掌握在自己手里。这场质变的关键词，叫做新云原生企业。
2月17日，由 CNCF、中国信通院、华为云联合主办的创原会·云原生技术创新峰会在四川成都举行，超过 200 名云原生领域的专家、产业及咨询机构专业、云原生企业，共同以“蓄力远行，深度云化，成就新云原生企业”为主题，探讨了企业进行云计算实践的前沿趋势。
期间，华为云CTO 张宇昕发表主题演讲，就华为云在数字化转型中的云原生技术创新主张进行阐释——上好云、用好云、管好云，成就新云原生企业。
企业数字化成功的广阔未来，就孕育在新云原生企业这颗种子当中。
数字化成功，为什么离不开云原生升级？
2013年，PaaS企业Pivotal的软件工程师Matt Stine提出了“Cloud Native”概念。不久之后，“云原生”这个概念开始在业界快速传播。从基础内涵上看，云原生的核心差异化在于，其认为软件不应该是“搬到云上”的，而应该本身就“长在云上”。
基于这个理念，以容器、微服务、DevOps技术为代表的新一代云技术、产品体系建立了起来。使用云原生技术的用户，无需考虑软件的底层技术实现，而是可以充分发挥云计算的探寻与分布式能力，实现敏捷开发、按需伸缩、快速部署。
云原生带来的敏捷开发、资源高度集成化等价值，已经是云计算产业多年来的议题。但随着越来越多的企业开始将数字化视为基本战略，将企业上云定位为核心方向，传统的云原生也就暴露出了一系列不足。
比如说，传统的云原生本身更适合数字化能力强、开发工具与能力齐备的互联网企业。但随着千行百业，尤其是实体经济企业开始将数字化成功定为目标，云原生服务能力与服务对象之间也就不再适配。
随着服务对象的拓展，云原生部署场景也发生了变化。实体经济企业，尤其是大型政企业务复杂、体系庞大，单一的公有云部署难以承载。这对云原生的部署能力也提出了升级需求。
伴随着更多企业、更多业务实践云原生，用户对云原生带来的价值也提出了新的期待。希望能够基于云服务，获取价值空间更大、智能化水平更高的应用能力。这对云原生的应用技术也提出了升级要求。
由此不难看出，企业实现数字化成功，不仅离不开云原生，同时也离不开云原生的升级。企业既需要简单地搬迁上云，也需要深化用云，能够源源不断从云原生中攫取海量价值。
面对这样的变化，华为云在2020年提出了云原生2.0。其内涵在于通过产业价值驱动，将企业数字化转型所需要的全系列技术，比如大数据、AI、应用集成、安全等，全部通过云原生交付给企业。从而让千行百业的数字化需求，都能够基于云原生能力来被满足。云原生2.0包含了丰富的技术模块与价值升级，全面革新了云原生的范畴。最重要的一点，是它让云原生的受益者不再局限于科技企业、数字化企业，打开了千行百业的云原生大门。
两年多时间过去，云原生2.0已经成为了行业共识，以及云计算产业发展的核心方向。但所有产业赋能方案都需要与时俱进，比如就云原生来说，从大多数企业难以实现云原生，到千行百业共同探索云原生，再到让企业自己能够完全掌握云原生，业界对云原生2.0的认识与需求也在发展。
近两年新的趋势与需求，集中在对云原生的可控、可管期待上。云原生是企业效率的代名词，但效率往往与安全、可控是相互矛盾的关系。云原生的可控、可管，是企业完成云原生进化的安全保障。
根据中国信通院发布的《2022中国云原生安全用户调查》显示，安全问题仍然是企业使用云原生的主要顾虑。随着云上资产增多，带来的安全与管理隐患也将持续拓展。除此之外，云原生相伴的企业治理难题、运维挑战、成本压力也是企业面临的重要问题。如何有效保障企业能够自我管理、自我保护云原生系统，也是企业能否成为新原生企业的最关键一步。
在这方面，华为云也带来了新的技术探索与产业实践。
云原生，必然是一场自我修炼的内功
ChatGPT是近期科技领域最热门的话题，预训练AI大模型成为了千行百业探索的智能化新方向。但大家有没有发现一个问题？多年前AlpahGO火爆的时候，大家探讨的重点是模型需要消耗巨量AI算力。但在今天，这似乎再也不是一个问题。
原因就在于，ChatGPT以及其他大模型，已经可以采用完善的分布式训练、全场景部署方案。云计算为AI大模型训练带来了环境和算力上的可行性，最终让ChatGPT变成现实。
未来，必将有来自千行百业的企业，在云上完成属于自己的跨时代创新。那可能是敏捷开发能力的全面升级，新锐AI模型的部署，也可能是一间黑灯工厂，一个无人车队。
在这之前，企业需要完成关于云原生的三件事，才能将云时代牢牢掌握在自己手中。那就是上好云、用好云、管好云。
所谓上好云，是基础设施必须顺滑、无障碍地完成云上迁徙，找到适合自身产业特性的上云方式。而用好云，就需要企业深度理解云原生特性，用云原生的思维践行云原生，将自己的业务需求与云原生2.0价值融合起来，取得真正的应用现代化探索。在这方面，近几年我们可以看到各行业成果斐然的探索，大量智能化、数字化项目，都在云原生2.0中拔地而起。
而很多企业较为忽视，或者说在初期没有特别关注的，其实是管好云。管好云应该是和用好云同步发生的，因为只有能管好云，企业才能够确保云原生业务的稳定、健康与可持续，即使云原生的发展速度再快，对于企业来说也是可控、可观的。
打个比方，如果说云原生是一部汽车。那么上好云是拿到了驾驶证，是一切的开始；用好云是油门和引擎，可以为企业带来了真正的云上发展速度；而管好云就是方向盘与刹车，可以让企业控制速度，了解自己的发展阶段，掌握弯道、直道的效率变换。
那么，应该如何填补管好云的产业板块呢？在华为云的业务探索中，我们可以看到为企业管理云原生，加强云原生安全、可控带来了一系列新工具。其主要代表，是四大解决方案：精益IT治理、企业级安全、确定性运维和FinOps。
华为云Landing Zone解决方案，可以对企业的业务单元、人员、资源、数据、安全和财务进行统一管理，通过云端强化企业的内在管理能力；华为安全云脑，是云上安全的能力的代表，可以为企业提供的安全运营运维平台，打消企业在云原生安全领域的后顾之忧；华为云云原生确定性运维体系，能够通过爆破半径管理等方式，降低企业应用云原生、业务全面云化后的运维风险，从顶层设计来提升运维水平；华为云FinOps解决方案包含了费用中心、成本中心、优化顾问，为企业构建起包括成本计划、成本控制、成本分析、成本优化在内的一站式成本管理平台，帮助企业管控成本，降低综合压力。
“管好云”补全了新云原生企业的能力图谱，让企业可以真正生于云，长于云。在目前阶段，可以看到大量不同领域、不同行业的企业都在一个关键能力点上交汇，这就是新云原生企业的价值。
杭州联华华商集团，拥有我们熟悉的“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”等三大主要零售业态，全国网点遍布19个省市，门店总数达3400+家。
通过华为云的云原生数据库、基础设施、微服务等技术，联华华商集团打通了云门店与数据平台，成功打造了数智化融合性商业新平台，用云赋智加速实体零售智慧化，效果非常显著。
比如运用商品、供应链、物流、数据四大平台的能力，可以将孤立的单店进销存系统改造成数字化门店管理平台，实现业务效率整体提升30%。
即使在大家认知里距离云原生较远的行业，比如说农业领域，新云原生企业也在积极探索。新希望集团在华为云提供的容器、微服务、数据库、中间件等成熟云原生能力帮助下，成功升级了农牧行业最为核心的智慧养猪系统，可以稳定支撑养户，员工，企业管理者近十万人使用。接下来，新希望集团将以云原生技术栈作为IT技术架构基础规范，在全集团推行开来，成为农业领域的新云原生企业。
可以看到，千行百业正在云上相逢，正在成为新云原生企业的目标中相逢。
未来种子，从成为新云原生企业开始
经历了三年疫情的等待，企业在今天普遍更相信数字化带来的价值，更希望找到属于自己的云上答案。云原生，已经从一种前瞻性的技术探索，少部分科技、互联网企业的独角戏，变成了工具齐备、体系完整、服务完善的价值选择，变成了千行百业都能参与，企业自己才是主角的时代戏。
面向未来，新云原生企业应该具备“三个新”的特征：
1.新架构。新云原生企业，应该具有低门槛、高效率、工具丰富的技术架构特征。从资源层、应用层，再到管理、安全、运维，凡新云原生企业所需，都需要有妥善的工具路径，有可以解决具体问题的方案。
2.新思维。新云原生企业不仅是单向度的技术进步，或者某个部门、某项业务的数字化升级。它涉及企业的所有部类，是一场发生在企业深层次的思维升级、战略升级。要成为新云原生企业，企业首先需要保障自身对云原生全盘发展的控制能力、主导能力与规划能力。为了让企业可以无忧无虑挥洒面向云原生的新思维，华为云带来的“管好云”，既是一种倡导，也是一重保证，可以确保企业不仅能够快速实现云原生，还可以将云原生掌握在自己手中，把控云原生的安全与运维等工作。
3.新实践。随着践行云原生的企业越来越多，各行业都能准确找到可参考、可借鉴的云原生经验，不必从一张白纸开始探索。只有可参考的经验、案例、路径足够充分，行业灯塔足够明亮，才能有更多企业快速成为新云原生企业。当然，无论是什么技术，最终都需要结合到企业自身的业务实践。新云原生企业必然需要根据自身的需求、特征与战略规划，去探索属于自己的云原生之路。勤学苦练的“内功”，与可参照可借鉴的“秘籍”，在云原生之路上缺一不可。
成为新云原生企业，需要开源与节流并重。既要积极“开源”来探索未知，实现智能化目标，也要力行“节流”，确保业务安全，优化运维管理。双向结合下，新云原生企业才能真正实现，企业也才能够真正将云原生掌握在自己手中。
这是一个充满勃勃生机的春天，一个各行业等待许久的机会窗口，也是一个种下种子，期待收获的好时节。抓住这个机会，从成为新云原生企业开始。
