跟小蜜蜂认识已有十年之久，他有江南才子温润儒雅的气质，从了工科的小蜜蜂，是那种特别专注于技术的人，就是高老师描述中的那种『极客』。小蜜蜂是技术的、钻研的、简洁的、聪明的、脑子里有五彩缤纷点子的。他从张江到硅谷，从IC工程师到CAD工程师，对一些问题都有独到的体验跟见解。来，尽情享受这些独到吧。
从张江到硅谷
1、从张江到硅谷，你所感受到两个地方的行业文化、公司文化、工程师文化之间的差别？
硅谷的整个行业也好，生活也好，是多元化的，各种族的人带来了各种文化，不管大家表面客气的背后有什么，但是能很明显感觉到各种文化的人做事风格以及对结果的理解。公司文化我说不好，我并没有体会过不同的公司文化，一直在外企，无论在哪里，都是global support。说说我所见所闻吧，硅谷的管理者，感觉更像是一种背后努力下表面上的水到渠成，而国内感觉是大家以结果导向的。工程师文化在硅谷我觉得可以用几个词来诠释：贡献、自由、效率。
贡献：在硅谷退休时候带着工程师头衔的人很多，当然是比较高的工程师头衔，而国内很多人都走向管理，即使是技术管理，这个是工程师文化的不同。
自由：硅谷的工程师每周有work from home 的配额，当家人不舒服，孩子放假，CEO 放两周假也是正常的，工程师也不例外。自由带来了一定程度的高效，自由不仅是工作时间，有时候还表现在工作内容上。
效率：时间上自由了，工作效率相对来说就高了，工作之外很多人都会做一些自己的事儿，看书也好，刷题也好，github上码代码也罢，而自由时间的保证来源于目标的定量和高效完成率。
2、就你个人的感觉，如今半导体核心是否仍在硅谷?
抛开各种行业数据，各种吹捧，我个人认为，核心分为两种，商业核心和技术核心。商业核心的驱动力来自于市场，来自于资本，当然它和技术核心是分不开的，但是我分开讲的原因是这两个正在同一片土地上分离。商业核心正在向中国，亚洲移动，美国依然有着庞大的市场，以及资本，从比例来看，正在逐步减少，这方面美国总统正在行动。
技术核心，我觉得无疑还是在硅谷，美国有着很好的产学研分工，一个技术的成功多方得益，很多学校里的教授到各大公司去任顾问，也有很多行业大牛回学校教书。而且各大公司对于研发的投入也是很惊人的，研发不仅是开发新技术，更重要的是怎么落地这些技术，这一点我觉得硅谷这边的氛围，文化，支持都做得比较好。
3、就半导体行业而言，国外大学或研究机构在技术上会走在公司之前，整个知识链条是先有理论支撑、再有实验室验证、再是产业/商业孵化，而国内似乎没有这一链条。你认为造成这一问题的可能原因是什么?
知识产权可能是关键所在，知识产权的作用不仅是预防盗版，更重要的应该是形成一个学术氛围，鼓励企业创新，将知识变成私有财产，产生价值。知识产权也将知识利用法律武器保护起来，参与各环节的利益分配。国内现在也很重视这个了，但情况有点像先污染后治理，难度要比一开始就重视来得大很多。
4、硅谷有哪些张江没有的特质?
硅谷资源的完整性，以及持续性是其他地方没有的，以创业为例，你需要什么样的资源，几乎在硅谷都可以找到，这个需要多年的积累。硅谷文化氛围，公司内部有大大小小的讲座，公司外面也有大大小小的讲座，交流，课程。IC 咖啡似乎是中国比较早看到这个点的，我理解IC 咖啡是文化氛围的发扬者，但是还需要更多，更加开放普及。
5、正如你所说，国内确实少有分享的氛围，大部分人都认为知识或经验应该私藏，就这一点而言硅谷工程师是如何看待的？
我觉得硅谷工程师也不例外，但是有更多的咨询公司，行业分析公司，大公司的推动，让很多人愿意分享一部分，就算20%的人愿意分享，无论是什么level的，底层技术也好，上层想法也好，这个分享的氛围就很浓厚了。
6、张江有哪些可能超越硅谷的可能？
这个问题还是大了点，就我个人理解，张江缺少本土壮大的企业，好多是外资企业的中国分舵，所以我觉得超越的可能性比较小。互联网(以及物联网，可穿戴等)正在强势直追，但这个并不是张江的强项，而张江可以依托互联网发展，为互联网提供硬件支持。做云服务，区块链，智慧城市等等的底层支持。
7、你认为未来十年半导体产业将如何分布？张江跟硅谷各扮演何种角色？
我等工程师对这种问题只能呵呵。随便说说，半导体行业将逐渐固定，龙头企业的固定，从业人员的固定，工艺的固定，技术的成熟。
行业趋势
1、你认为AI的发展会替代半导体行业的哪些工种？顺序是什么？为什么？
AI 的发展首先替代的是重复性高的工种，你也许会说我们的脚本已经在做这个事情了，但是AI 会做得更深入，更彻底。 我对未来可能出现的工作畅想：对于简单的芯片，SPEC描述好了以后，工具(AI 我还是称之为工具)会自动生成RTL， 或者我们已经不叫RTL了，而是某种中间件，用RTL可能只是方便Debug而已，自动根据目标挑选IP进行综合，工程师根据工具做出来的若干方案，进行第一次约束干预，再进行优化，重复几次以后，进入物理实现，工具已经将前面的物理实现基本都尝试过了，同样进行迭代尝试和人为干预，人可以将自己的想法实现，并由工具获取其中有价值的部分，修正人为的一些不足。人和工具互相配合，互相进步。我想说以后的孩子阅读理解很重要，读图能力很重要，基本的编程能力很重要。替代貌似还过早，但是个体需求会变少，个体效率会变高，工作模式会变化。 但IC实现方面人员我觉得不一定会变少，但是个体效率会变高很多。
2、EDA，IP，生产，测试，生产设备这些关键技术大陆仍远远落后？你认为有无追赶上的可能？有无追赶的必要？如今是否可以看到这样一条路已经在那里？而只是时间的问题?
你说的这些，我个人感觉是落后的，尤其生产技术是落后的，对于精密仪器方面，生产线最大依赖比如光刻机，国内有很大的一个不足。当然有必要去追赶，我们每颗芯片被各个环节抽取的利润还是挺可观的。如果都能全部中国制造，那竞争力一下就上来了。软件和IP方面国内已经有很多布局，很多东西都受限于专利技术，如果有新兴技术，我觉得国内有很大的潜力，但是如果还是用的传统方法，我觉得追赶不一定有必要。新的工艺发明，新的技术出现，国内不一定能造出来，这是个大问题，没有最先进的研究设备。虽然软件可以仿真，但是制造要靠基础建设，这个不是时间能解决的问题。
3、就国内半导体行业发展势头看？有没有可能从跟跑者变成领跑者？如果可能最先会在哪个领域发生?
国内半导体发展，从商业趋势来看，很有可能变成领跑者，而技术方面，可能会铺开，但是最顶尖的技术估计还是需要很多年的积累才行。最有可能突破的应该是半导体软件业。
4、为什么国内没有好的工业电子跟汽车电子公司?
对这个领域不是很了解，但我觉得这两个市场很大，虽然汽车和工业控制等周期比较长，但是其需求也很大，一个工业自动化流水线可能要用几十年，汽车也是可能要十几二十年，但是单位需求很大，慢慢会由纯硬件转向硬件加服务的模式。
5、就汽车电子跟工业电子，如你提及到的研发周期太长，所以在国内很难生长，是不是因为国内整个大环境都处在“快销”模式，没有企业可以承担得起这样的研发压力，而研究机构又不具这样的实力，所以基本看不到希望?
国家支持还可以，如果靠企业自己去预测市场并且投入，企业很容易就做死掉了。我觉得这个要靠国家，像美国很多州都对电动车高额补贴，电动车生产企业也出售碳排放，这些都是政府支持。
6、近几年由于国家对半导体行业的支撑，这个行业吸引了很多的关注，时有媒体报道某个本土公司或机构在某项技术或产品上有重大突破，其实行业老鸟一眼就能看出有多少水分在，但对非本行业的群众而言，都会信以为真，为什么国内会被这种虚妄的不真实引导？在硅谷是否有类似的事情发生？
这个相对来说比较少，假新闻经常有，但是科技界的虚假新闻相对来说要少，对普通用户，反而科普性的东西大公司做得很多，比如很多做教育的，从孩子开始就进行品牌“殖民”，就像Mickey和Frozen，家喻户晓，科技公司一样的道理。
个人职业
1、从实现工程师到cad工程师，就两个工种而言，你个人体验的最大不同是?
设计实现和CAD 最大不同是Role的转变，从一个直接输出Design结果的角色转变为提供Design方案支持的人，这个是工作内容带给我的最大不同。而体验上的最大不同来自于Tapeout压力，CAD 的压力是一条直线，压力值中等，偶尔有工具上线的压力，就像短脉冲，而Tapeout的压力起伏很大，大的时候很大，小的时候基本没有，每个阶段的持续时间相对来说长一点。刚开始我喜欢前者，成长迅速，我把它看作张弛有道，而现在我更喜欢当前的状态，相信CAD 是可以帮助Tapeout将压力从时间上进行均衡，而不是波峰波谷
2、你从什么时候开始有了清晰的职业规划？是否对自己的目标清晰可见？是否已在路上？
我自己并没有特别大的职业规划，曾经有想过几年以后会当Manager，技术路线在那里，但是现实无情的打脸，我也反思为什么别人可以，我不可以。正在挣扎的时候，有个去硅谷的机会就来了这边，规划又要重新考虑。我的工作目标是能够贡献价值，将贡献最大化。职业规划也是开放的，做自己喜欢的，我的做法是给自己的技能画个圈，从技能上去找职业的突破点，多关注交叉工种。目标是清晰可见的，在不断的短期目标变化中，不变的是最大化自己的值，获得心目中认为的最大化回报吧。
3、对新入行者有何建议?
还没完全入行的，如果有能力转软件，建议去学CS。如果已经入行的，紧跟趋势，做Top10，行业再不景气，Top10总会有更多的机会和回报的。
4、你的理想职业或理想工作状态是什么?
这个还在思考，貌似没到马云爸爸的那个位置，这个问题思考起来都有点早。但是目前而言，应该还不是最最理想的，但也在向理想靠近。
5、对目前的工作状态是否满意？有没有颠覆认知的经历？是哪些？
对现在的工作状态满意，我觉得从IC实现到CAD的转变是一个好的开始，以前的交付是对某个设计的，很有成就感。现在的交付是对一系列设计的，甚至是整个Infrastructure的，貌似眼界在扩大。 以前觉得IC CAD做的事情很小，我自己也可以写写脚本做做CAD，现在觉得不可小觑。具体来说比如一个流程中的参数或者步骤的确定，不是简单看看文档比较一下就得出的，一个流程你觉得不好的地方，不是只为你一个人考虑的，后面可能会有更大的考虑，当然也不排除是流程设计中用户体验的欠考虑。
6、一直以来工作跟理想之间是否有距离？如何弥合以使内心平静?
理想之所以称之为理想，是因为它不可达到，如果你达到了，必定会找新的理想。所以我总是将大的理想，目标定的稍微模糊一些，然后做一些小的目标细化，多与自己的经理或者Mentor谈谈心，多看看行业的发展，适当调整自己的理想。
7、不知道你有没有关注这几天国内一条悲催的新闻，武汉某大学研究生陶某因为不堪导师的欺凌，而跳楼自杀，其实这类事件近几年还不少，你对这类问题怎么看？在美国是否有类似导师欺凌事件?为什么国内高校会有这么多无德之师?
很气愤，在导师手下出问题导师需要承担责任。尤其是和华人相关的报道，导师压榨博士生经常有，但是相对来说比较少，我觉得对于受过传统美国教育的导师应该很少有这样的吧。在美国法律相对规定的很细，比较健全，各个机构比较小心，也有不少灰色操作，但是相对来说几率小一些，而透明度要好一些。
作者：陌上风骑驴
来源：https://mp.weixin.qq.com/s/AJ27mWZiwFZakBoy0A5VhA
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