第一几次见到旭姐是在厦门，我们一起到厦门展锐出差。之后的两天，跟旭姐聊了很多，听旭姐讲了好多好有意思的故事。之后的两年，跟旭姐合作过好多次，从旭姐那里学到好多技术跟非技术上的东西。旭姐是个技术控，对技术有一种特别的钟爱，如果在工作中有取舍，取的一定是技术本身。旭姐有一种极致的钻研精神，凡是不清楚的技术点一定追根溯源，直到找到一个可以说服自己的解释，这一点深深地影响了我。旭姐是聪明的、智慧的、宽广的、渊博的、犀利的、看得开世事的。
驴：从清华到国企到私企到外企，这一路走来回头看您怎么评价每一次选择?
旭：回过头来看，每一次选择都非常契合当时当刻的诉求，都是下一段旅程的起点。自我评价都觉得不错。
驴：在成⻓过程中，您所经历的每一个公司给您自己带来最大的财富是什么?
旭：
- 第一份工作是家大公司，在里面系统地学习了IC研发流程、项目管理方法学。大公司是学习基本功和套路的好地方。就像练武功，先从一招一式系统的学起。
- 第二家公司是家私企小公司，芯片规模虽小，但却充分锻炼和成就了自己全方位的能力。大公司虽然教你套路，但呆久了每个人是角色化的。日常经手和从事的就是那么一点点工作，大家都是一个大系统中的螺丝钉，每件事情做多少做到什么程度会有领导和系统流****程去决策。同时，大公司各方面资源丰富，芯片品质由流程和交叉冗余验证保证。小公司则不一样，做事情没有固定章法套路，必须根据实际情况、现有资源去裁剪取舍，而且一人身兼多职，没人告诉你要怎么做做到什么程度。时时处处自己想办法解决一个又一个技术非技术问题，确保研发品质。真正让自己掌握了一套分析问题、解决问题的本领。
- 第三家公司是一家startup公司。作为初创企业，团队的打造和磨合，产品规划和推广的艰难等等成长的痛苦是我作为其中一员深刻体悟到的。
- 第四家公司是家外企，从产品研发转为偏售前的工程师，对市场推广以及和人打交道的能力要求更高。这些方面的蜕变应该是最大的财富吧。
驴：每个类型的公司都有哪些您觉得不太适宜的特性？又有哪些独特的优势？(国企，私企，外企)
旭：每家公司都有其与生俱来的基因和独特的企业文化特点。大公司流程严谨，小公司高效灵活、锻炼人，startup公司清新有朝气，外企能接触到业界最先进的工艺、工具和方法学。都是不同层面的特点，也是我各段旅程收获的财富。每家公司都有其特质，就像人不可能是完美，也没有公司是完美的。每个公司都是个人发展和成长的平台，在这个平台上公司和个人彼此成就，彼此发展，就够了。
驴：从工程师到总监，是很多工程师都钦慕且追求的道路，抛开运气的成分，您认为应该具备哪些技能? 应该用什么样的态度跟心态去对待每件当下事，才能一路打怪升级到那个位置?
旭：首先不同规模公司的总监，工作内容和性质完全不同，一家小公司的总监充其量就是带着大家一起奋勇杀敌的小班长，实在谈不上让人钦慕。一路升级打怪倒是真的。首先心态上要坚信所有的问题都一定能找到解决方案，面对每一个具体问题时有能力分别这个问题哪些是自己技能可以分析和解决的，当发现有超越自身能力范畴的事情时要及时对外寻找资源。在别人帮忙解决时全程参与并不断提问题，这是武功精进的必经之路。IC流程复杂，涉及到的专业技能很多，具体技能和具体岗位相关。不要局限在某个岗位，如果有机会多接触不同岗位的工作，技能的掌握既要在深度上拓展也要在宽度上拓展。同时要注意及时系统归类和提炼要点，有能力把书读厚，更要学会把书读薄。
驴：在一个很高level上看，什么样的工程师算是合格的？什么样的工程师算优秀的？什么样的工程师算卓越的?
旭：吴军老师（可以百度此人）有一个五级工程师的定义，我非常认同，转述如下：
第五级：能独立解决问题，完成工程工作；
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；
第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；
第一级：开创一个产业。
我觉得普通人做到第五级算合格，第四、三级算优秀吧。第二、一级就算卓越了，做到第二级和第一级的那不是普通人。
驴：从工程师角度看，从合格到优秀到卓越，需要修炼哪些技能？如何修炼？
旭：这个问题实在有点大，职场人需要的是全方位、系统、立体化的知识、技能体系。专业技能首先是必须的，除此之外沟通、协调、组织等等能力也都不可或缺。如果想做到优秀或卓越更需要对市场和产品的敏锐触角。从合格到优秀再到卓越，对技能的要求是数量级的差异。有时还需要运气和机缘。如何修炼？这个话题更大，不知怎么答。做个有心人，点滴之涓日积月累吧。
驴：很多人对AE有一个误解，认为AE是一个类似于“忽悠”的工种，您自己如何看待AE这一工种？
旭：我不觉得AE是个忽悠的工种。大家觉得AE忽悠是买方和卖方对AE的定位有误差。客户方希望AE是帮他们解决技术问题的，特别是很多技术难题希望AE能起到引领和教练的角色，在客户眼里AE并不代表他个人，某种程度上他代表的是这家公司的一个技术窗口。而销售方公司对AE，特别是售前AE的定位是承担销售过程中的技术职责：并且用尽可能低的投入促成销售成交。这中间的定位差需要AE去弥合和消解。说AE忽悠的应该更多的是客户，那是他们对AE的预期和实际感受到的不一致，才会有此评价。这也说明AE更多的承载了公司赋予他们的职责。一个好的AE需要有能力一肩担两头。不过，知易行难，路阻且长。
驴：从总监转身到AE，是什么促使你做了这样的决定?
旭：总监只是一个title，从我个人来讲不意味着什么。每家公司都是一个平台，在某一个平台上自己觉得无法再发展，或者个人的能力已经不再契合公司的用人要求了，那就到了说再见的时候。断舍离就好了，没有那么复杂。
驴：就您个人的体会，AE跟其他工程师的区别是什么？AE带给您最大的财富是什么?
旭：AE工程师的特殊性在第7条中谈到了。个人从事这份职业最大的收获就是提供了乙方视角，之前一直是研发和产品工程师，坦率讲离市场比较远，作为AE是离市场端最近的工程师。对用户需求的把握，对销售机会等商务方面的敏锐性，包括和客户的沟通方法和技巧，这些能力的提升是最大收获吧。
驴：就整个半导体行业看，深圳在国内扮演怎样的角色?
旭：这个问题更大，对我等底层工程师而言实在是妄议。不过在深圳生活了快20年，对这个城市的特点倒想叨叨两句。这个城市年轻而充满朝气，营商环境相对自由、开放、也相对规范，有丰富的制造业配套。但成规模的IC公司有限，IC人才储备有限。
驴：您从什么时候开始有了清晰的职业规划？是否一直都有一个明确目标？
旭：职业规划指什么？我理解规划规划，一定有可控的因素，也一定有不可控的因素。我个人对职业的规划更偏重可控的部分：那就是明确大的发展方向：坚定地走技术路线，然后细分目标：在每个阶段自己的发展诉求是什么。当然这都是回过头来马后炮的总结哈，成长过程中不会这么清晰，只是懵懵懂懂地一路走来，发现自己始终都在坚守着这样的思路，也打算这样一路走下去。
驴：从技术到管理再回到技术， 这一路的心路历程如何?
旭：我始终都没有离开技术，所谓的管理也是技术型管理。离开技术的技术型管理不会是好的管理。
驴：用现世的价值体系衡量，您是属于职业发展特别好的女生，抛开您个人的状态，您认为职场对女性是否平等?
旭：惭愧惭愧，好的标准千千万。如果从世俗的标准看，我实在谈不上是职业发展好的女生，不过个人感觉还不错，冷暖自知就好：）。至于职场对女生平等的问题：人，生而不平等，我们所能控制和选择的部分实在有限。别人和环境怎样，我们管控不了，重要的是我们自己如何去面对和选择。
驴：对于一个家庭，通常来说女生要付出更多精力，您是如何平衡生活跟工作的关系呢？对即将当妈妈的职场女生有哪些建议?
旭：家庭和工作都是生活的一部分。高效管理时间，提升全方位技能，不苛责别人更不苛责自己，尽力就好。
驴：你的理想职业或理想工作状态是什么?
旭：干点事，有长进，有钱赚，简单就好。
驴：对目前的工作状态是否满意?
旭：满意，非常满意。
驴：自工作以来有没有颠覆认知的经历？是哪些？
旭：颠覆认知说明自己的认知有问题，存在即合理，先处理情绪上的问题，然后面对接纳就好。随着认知的提升，越来越难颠覆了，哈哈。
驴：一直以来工作跟你的理想之间的距离?如何弥合以使内心平静?
旭：凡事哪有完美，不完美才是真的美，哈哈。内心平静无波澜那是有道高人的境界，我等俗人有波澜不是很正常的事情么。
驴：对职场新人有哪些建议?
旭：多读书，多经历，多和牛人混在一起。提升见识，少见才多怪。剩下的就是follow your heart了。
作者：陌上风骑驴
来源：https://mp.weixin.qq.com/s/\_XHjE8ZbXCCjYDZsi3CQxw
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