科技正能量 · 2022年09月21日 · 北京市

三点倡议,企业如何越过“数字山丘”?

数字化转型时代到来后,传统企业开始重新审视云带来的生产力,并学会用未来的视角来思考业务转型。

所谓未来视角,本质上就是一种云原生视角,随着各种新兴技术的不断涌现,传统行业再难以单一的技术方向来走向数字化。而云是天生的平台,所有的新兴技术逐渐变成一种能力化的组件,融入云中,让所有数字化技术以云的形态来提供服务。

这其实,也是华为云提出“一切皆服务”的缘由。数字化转型的复杂度越高,就越需要从IaaS到PaaS再到SaaS的全栈云服务。

9月19日,华为全联接大会2022在泰国开幕,以“创新无限,一切皆服务”为主题的华为云峰会在曼谷召开,面对亚太地区的大多数传统企业上云难的问题,提出了三点倡议,帮助企业数字化“越过山丘”。

亚太企业数字化,面临的共性挑战

从2006年AWS被亚马逊发布算起,云计算产业已经走过了整整16年,以互联网为代表的爆发式需求,直接驱动了云计算的高速增长。如今,各行业都已经开始接受云计算,并享受云计算带来的红利。

我们也看到,云计算的渗透程度几乎与本地区的经济发展程度成正比关系,云应用越发达的地区,数字经济的成长性就越高,进而经济活跃度和增长速度就越快。

所以,华为云亚太地区部总裁曾兴云认为,“从整个亚太区的维度看,在不同的国家、行业和企业,数字化发展成熟度有差异,但仍呈现出一些共性的关键挑战。”

第一,行业应用需求量急剧提升,基于传统模式的应用开发、部署和运行效率低,无法满足海量需求。

我们知道,近两年的疫情带来了不确定性的挑战,这需要企业能够更快响应市场变化,快速创新。快速创新的基础就是快速的开发和快速的业务上线能力,而传统开发模式严重拖累了业务快速创新的效率。

第二,先进技术如AI、大数据等,在行业场景落地难,需要有经验的人士花费至少半年时间,来进行应用的开发和场景适配。

所有的数字化服务,都将回归到应用场景。新兴技术的层出不穷,让企业的开发团队不断形成技术认知的鸿沟,让技术与场景的融合渐行渐远。同时,亚太地区缺少专业数字化服务商的劣势,也在此显露无疑。

第三,技术与应用场景的融合,数字化的经验和人才匮乏等一系列问题。

让传统企业雀跃不已的云原生技术来源于互联网的那些云原生公司,而每一家云原生公司本质上都是一家技术公司,它们的成功经验之所以无法完全复制到传统企业,最根本的原因就是数字化人才的不足,只有解决了这个根本问题,传统企业的数字化转型才能够一马平川。

事实上,这也是一种数字化能力和资源匹配的失衡。

解铃还须系铃人,数字化的问题,还应该留给数字化去解决。因此,华为云就此提出了三点倡议,分别是:坚定信心、积极行动,全面拥抱云原生技术、积极发展数字化人才。

三点倡议,华为云埋下“数字化”的种子

华为云的三点倡议,是否能够解决亚太企业上云的难题,而华为云又能够提供何种帮助?

首先,“坚定信心、积极行动”,是传统企业迈向数字化转型的战略“基点”。

过去技术部门时常游离于业务部门之外,总被当做服务部门来看待,所以企业需要决策上移,要从CEO层级坚定数字化的信心,推动技术部门与业务的融合。并从要选择主流的技术架构,从基础设施层、平台层、应用层进行系统化的蓝图设计。当然也要充分认识到技术融入场景的复杂性,不急于求成,做到持续演进。

比如泰国的第二大商业银行SCB(Siam Commercial Bank),华为云为其构建了DBANK云原生平台,提供了资源弹性,敏捷创新、安全可靠的公有云底座。通过数据驱动和自动化流程,实现大批量贷款业务5分钟内审批完成,仅3个月新增4万5千数字用户和2亿多泰铢的信用额度。

这个典型的案例,证明了坚定投入数字化转型,能够帮助企业带来新的业务增长引擎。

其次,“全面拥抱云原生技术”可以让企业成为赛道的领跑者,并对没有拥抱云原生的同行业企业形成降维打击。

我们可以看到这些年来,每一家拥抱云原生的企业,都成为了该行业的领跑者,因为云原生技术已经超越了技术本身,它带来的是一种企业运营模式和商业模式的变革。通过云原生,企业获取到的不仅仅是计算资源的优势,业务的弹性与韧性,同时能快速获取AI、大数据等最新技术,更加敏捷的进行应用开发。基于多地多活,分级治理的安全体系,帮助企业规避运营与合规风险,实现可持续的发展。

如今,华为云已经服务了亚太200多家头部互联网企业,以及80%的中国互联网Top50企业。在马来西亚砂拉越,华为云联合伙伴打造了云原生基础设施,支撑了政府在5个领域30多个部门的政务协同,提供80多个数字政府及智慧城市服务,不断提高政府决策科学性和服务效率;在印尼,华为云还为CT crop集团媒资、零售、金融3个业务上云提供统一数据底座,实现2亿互联网用户精准的推荐服务。

第三,“积极发展人才计划”,是保证企业数字化从1到N,长期可持续发展的“根基”。

客观地说,到数字化时代,互联网的云原生公司明显对数字化人才的吸引力更强,传统企业不仅要面临人才选择的困难,还要把人才留住的困难。根据相关报告显示,亚太地区数字人才缺口巨大,未来70%的人才缺口将集中在新ICT人才生态。

解决人才生态的问题,依靠单一企业或者单一厂家都是不现实的,因此华为云提出通过IT厂商、开发者、应用供应商、行业集成商,上下游互锁,人才互补,使用人才资源池的模式,来构建一个健康的数字人才生态。

华为云在亚太已成立13个本地化的服务中心,超过1千名的认证工程师,为亚太客户提供远超同业水平的服务体验。同时,华为与政府、高校、本地企业合作,投资建设华为东盟学院和未来种子计划,希望在未来5年,帮助亚太地区发展超过100万数字化人才。

穿越周期,华为云助企业“越过山丘”

不难发现,三点倡议不仅仅是三个观点,更是华为云从企业数字化的本质,提出的方法论,解决了企业不敢上云,不愿上云,上云难的问题。华为云也凭借强大的底蕴,成为亚太企业上云的首选。

首先,华为云是站在“全球”看“全球化”,与生俱来的全球化能力,是服务于亚太客户的重要依据。

到今年年底,华为云数据中心区域数量将增加到29个,可用区数量增长到75个。华为云通过“全球一张网”将所有数据中心通过高速骨干网联接,并与全球1700多家运营商的网络直连,确保全球客户能够在50ms之内获得云服务,为实时音视频、实时游戏、在线教育等低时延业务提供最佳体验保障。据悉,华为云即将在印尼和爱尔兰开服,带来包括基础设施、AI、媒体、数据等在内的更多高质量云服务。

其次,华为云原生核心技术不断突破,帮助企业面向云原生架构

华为云坚持用云原生的技术和思维来践行“一切皆服务”的战略,致力于将云原生的全栈能力赋能给客户。本次大会,不仅推动包括容器CCE Turbo和分布式云原生UCS 在内的15+产品和四大生产线将陆续在全球上线,未来华为云还将围绕云原生基础设施、云原生应用开发、数智融合等3大方面持续创新。以云原生数据库GaussDB为例,未来将向Serverless、Regionless、Modeless三大方向升级。华为云还面向全球发布了《云原生2.0架构白皮书》,旨在帮助客户面向未来持续演进,在数字化转型的道路上协同迈进。

第三,继续深化“一切皆服务”理念的能力底座,为客户复杂的场景注入数字化活力。

2021年,华为云提出“一切皆服务”,并细分为基础设施即服务、技术即服务、经验即服务三个部分,并构建了“IaaS+tPaaS+aPaaS”的完整技术能力架构。2022年,华为云还将持续升级,结合“一切皆服务”的战略,包括基础设施即服务,技术即服务和经验即服务,并创新性地提出用云原生的理念和技术来践行“一切皆服务”。

李宗盛在《山丘》唱到:“无知地索求,羞耻于求救,不知疲倦地翻越,每一个山丘。”企业要穿越周期,也需要无畏前行,坚定理念,而对技术怀有敬畏之心,对客户怀有感恩之心的华为云,也将持续帮助企业,翻越每一座数字化山丘。

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