作为从业者，你对进入芯片行业的新人有哪些建议？

01 前言

作为一名数字IC设计工程师，也就是最近很热的芯片行业。从业数年，对这个行业也有了一个基本的了解。回过头来，从刚毕业的小白，也变成了一个还算有经验的工程师，无论是技术上，还是眼界都所提升。分享一下自己在这个行业的积累的经验，希望能给新人一些参考，少走一些弯路。

在这里我把整篇文章分为两个部分，第一部分是初级的经验分享，第二部分是进阶的职场经验分享，进阶部分则又分为技术路线和管理路线两个方向。

初入职场

1、第一份工作的职位一定要谨慎选。

想好方向，是做设计，验证还是封测等。如果想换，毕业三年内一定要想好自己工作的发展方向，如果你做的是制造，材料或者封测，三年内还是有机会转做设计和验证的。随着时间的推移，机会越来越小，五年之后想转行基本不可能。

2、选择大公司还是小公司还是要综合考虑。

大公司的优点是稳定，但薪资也相对固定。小公司如果能拿到股权还是值得考虑的。记住千万别去皮包公司。

3、工作前半年一定要把公司的flow吃透

不要让flow成为你工作的障碍。工作前三年争取能独挡一面。前五年努力提高自己的技术，以后的日子会好过很多。

4、英语是不可忽视的一项技能，尤其是在外企。

一款大型芯片的研发是由全球多个site共同完成的，所以和北美，欧洲以及印度等site的同事交流是必不可少的，所以对英文的听说能力要求很高。尤其印度英语，每一个印度人讲的英语也不一样。当你以为自己已经能够熟练听懂一个印度同事的英语，如果再换一个印度人，一切都要从头开始……

即使在非外企，也要面对很多英文的spec,英语好确实能节省很多时间。

5、当工作一定的年限后，技术已经不能够成为你发展的瓶颈了，取而代之的是你的软实力。

下面就分享一下职场的进阶发展

以下这张图以IC行业为例，展示了技术和管理方向的职业晋升路线，我也就分别从这两个方面来分享以下自己的经验。

技术专家路线

1、积极主动是一切的基础

日常工作中善于自我驱动，主动去解决问题，而不是逃避。从我个人的经验来看，IC中的问题是逃不掉的，主动去解决反而会让工作感觉更舒适，也更容易获得领导的好评。

2、找一个好的mentor，多问不同的人

在一家新公司，有一个好的mentor是很重要的，职场新人面对工作难免会有很多问题。遇到问题可以自己多深入思考，无法理解再去问同事，因为太简单的问题去问别人会给别人留下不爱思考的印象。如果问题实在比较多，建议去问不同的同事，总问一个同事也会引起反感，毕竟每个人都有自己的工作。

3、敢于主动承担新的任务，善于发现问题并不断钻研下去

当部门新接到一项任务的时候，自己可以主动去承担，成熟的东西不如新东西对人的帮助大，面对新的问题会促使你去学习新的知识，自己多思考，保持惯性，这是成为技术专家的必经之路。

4、多复盘总结，养成记录的习惯

多在组内分享，分享的过程会帮助你把知识理解的更深刻，因为你要给别人讲明白，自己一定要很清楚，同时培养自己presentation的能力。

5、文档编写管理的能力

在IC设计中，我们都是根据设计文档（design spec）来进行RTL的设计，所以读写文档的能力也很重要。同事日常工作中也会使用脚本语言去开发新的工具，为自己开发的工具编写明确的文档，这样同事用起来也很方便。写文档也是构建自己核心竞争力一个重要的方向。

6、少摸鱼，养成高效的工作方式

之前我写过一篇上班如何摸鱼的文章，还获得了不少赞同。当然这只是调侃，实际工作并不可取。

对于刚进入职场的新人，我在这里给大家最大的忠告就是避免工作时间碎片化！比如过个三五分钟就看一眼手机，没事就和同事聊八卦等。对于科技行业的诸多工作，很多时候是需要大块连续的时间去完成的，而且分心很容易出错。建议各位在工作中每天形成自己的工作节奏，平衡好工作和生活。

如果是偏管理，就要学习管理的一些技巧，可以看看自己的老板是怎么做的。此时你可能已经在组内承担带新人的责任，负责一条产品线了。

管理路线

1、交流沟通的能力

这里的交流沟通不局限于口头交流，会议交流，或者是邮件交流。充分了解对方所掌握的信息，能够站在对方的角度，用最简洁的语言，清晰的表达自己的想法及观点是高效工作的基础。尤其是外企，因为和欧美的同事不在一个时区，如果你的第一封邮件让对方误解，再发一封邮件去解释，可能又要等到第二天才能等到回复。这样来来回回交流的时间变长，留给自己做事的时间就变少了。

2、drive问题解决的能力

这一点很重要，有些问题自己并不能自己解决，但是如果你能借用公司其他同事的资源，把问题搞定，这也算是一个很重要的能力。有些时候，懂得利用身边的资源也很重要

3、和其他team合作的能力（schedule，commit）

和其他team合作的能力也很重要。比如对方定了这个设计要一个月完成，但是你觉得一个月的时间很难，如何说服对方，一起把时间定为两个月？或者说如果项目出现问题，两个team都有问题，如何防止被甩锅？或者如何把锅甩出去？拥有这些能力，摆脱工程师思维，是成为管理者的必经之路。

4、多提想法和建议

这样不仅有助于自己思考，同时也在为团队做贡献，如果自己的想法和建议被采纳，得到领导的认可，这对将来的职业生涯是很有好处的。也是构建自己核心竞争力很重要的一个方面。

5、重视承诺

大家都知道，一款芯片从立项到流片的周期通常在一年甚至更久，在芯片没有量产之前，是没有利益可言的。所以在日常工作中，要谨慎承若时间表，尽量在承诺的时间按时完成任务避免延期，你的延期同样会影响整个项目的进度，这样对个人的影响是很差的。

6、向上管理

就我身边的工程师来看，很多人会忽略这一点。如果你想走管理路线，学会向上管理是一个很好的开始。

向上管理首先要从心理上有一个转变，虽然在公司的关系架构上他是你的领导，但是从心里上要把他当做同级的同事。因为部分职场新人由于性格原因，会惧怕领导，把领导当做绝对的权威。这是第一步。日常可以了解老板的爱好，比如有的领导喜欢打羽毛球或者游泳，可以拉近和领导的距离。同时了解其领导风格，看看领导是怎么管理团队的，和其在做决策时的偏好。

向上管理的第一个要点是充分沟通，建立信任。

很多人都惧怕和领导沟通，向上管理就要打破这一点。除了每周固定的项目会议之外，在项目出现问题或者进度顺利的时候，都要主动找领导交流。当然并不一定需要建议一个会议，很多时候口头交流就已经足够了。避免问题都放到每周的会议上，造成延期。平时都是领导在催进度，作为员工要转变角色，变成你来催领导，来把控你的进度。

向上管理第二个要点就是帮助领导节省时间，提高工作质量

当你和老板作为一个团队共同被分配一个任务的时候，领导往往没有那么多时间去仔细点分析这个项目。此时就需要你帮忙过滤信息，提炼问题，给出解决方案，提交领导做决策，同时表达自己的看法。

最后要明白向上管理是和领导互相成就的过程，因为你们作为一个team，利益是一致的，你的工作目标是服务于上级的工作目标的，如果你能负责任的，时刻以替上级分忧的心态来完成工作，领导是能感觉到的，从而为自己营造一个良好的口碑。