每一家成功的企业，都是从小企业成长而来的。就像比尔盖茨和保罗艾伦在阿尔伯克基的一家旅馆里创办了微软；惠普在一间车库中诞生。
中小企业通常灵活多变、高效敏捷、嗅觉灵敏、目光超前，敢于逆风而行，敢于去尝试、去创新，但中小企业因为体量较小，市场抗压能力弱，管理水平落后，信息化能力薄弱等客观原因，在其生存和发展中遇到了很多的问题。
特别是在2020年的新冠疫情期间，数字化的马太效应之下，疫情产生的持续性影响，在中小企业身上体现的尤为明显，大企业因为具有更好的资金资源和技术基础，在疫情中可以更快的恢复元气，保证业务连续性，强者愈强。中小企业则缺乏抵抗不可预知生存风险的能力，要获得持续发展，就必须要坚定的走向数字化转型。
中小企业数字化的四道“暗礁”
就中小企业的经济地位而言，作为中国经济的重要组成部分，中小企业在促进就业，拉动GDP增长上扮演着重要角色。据相关数据显示，中国1.23亿市场主体，其中99.6%的企业是中小企业，这些中小企业提供了80%的就业岗位，贡献70%的技术创新，贡献60%的GDP，贡献50%的税收。
很明显，从在中国市场经济的贡献比来说，中小企业无疑是经济中最有活力的组成部分，也是商业模式创新的重要力量。
据悉，中央财政“十四五”期间，将累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展。同时在今年9月，国家领导人在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会上提出，要继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。
诸多政策的利好，让中小企业迎来了发展的新机遇，IDC此前公布的调查显示：到2023年底，三分之二的中小企业将把数字化转型作为其IT战略的一个关键部分。
但罗马不是一天建成的，数字化基础相对薄弱的中小企业在迈向数字化转型的星辰大海，也要克服诸多困难。
首先，过去中小企业对数字化的意识不高，甚至认为只要是购买了一些软硬件设备，就等于进入了数字化，实则不然，数字化是企业长期发展的先决条件，如何有序、持续、正确的树立数字化认知，和建立数字化战略是一个关键。
其次，中小企业创业难在从0到1的过程，但中小企业又往往在投融资上很难得到帮助。这问题的产生归根结底是中小企业与金融机构之间，与政府部门之间的缺乏信任感的建立。
第三，IT服务商通常更为关注大型企业，所以真正适用于中小企业的产品和解决方案其实并不多。我们说“麻雀虽小五脏俱全”，中小企业既要求有企业级产品的安全和稳定，也需要有消费级产品的高性价比，这为IT服务商的产品策略提出了新的挑战。
最后，中小企业客户相对分散，以长三角和珠三角相对集中，却又散步各地。需求零散，服务难以下沉，这导致为中小企业提供专业的IT服务少之有少，一定程度上限制了中小企业的数字化进程。
客观地说，这些问题就像一个个的“暗礁”，让中小企业以正确的方式迈向数字化，还需要有指引航向的“灯塔”。
