杨扬 和讯网CTO
深谙证券、基金、期货、外汇等金融业务，数字化转型实战专家，擅长从产品、运营、销售角度出发考虑和解决技术问题。
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文 | babayage
编辑 | 笑 笑
记不清被杨扬婉拒了几次，不过《科创人》始终没有放弃。之所以有此执念，是因为杨扬的成长历程与众不同，在固有范式和经验型方法论逐渐失效的当下，杨扬的人生信念与价值观，也许更适合即将迎来的时代。
应对病痛构建紧平衡生活
关键词：平衡“致中和”，不能只追求单一目标
少年时期的杨扬是一名“π ”型人才，熟读文史哲、热爱并成体系自学金融学，但高考时他却报考了计算机专业，“实在记不清当初为何做出这个选择”——这有些出人意料，深聊后方才得知，记忆模糊并非搪塞，根本原因在于：高中时杨扬罹患抑郁症，对那段时间的记忆有些许读取障碍。
与抑郁症的斗争持续到大学毕业，而这甚至并不是他在人生新手村中遇到的最大Boss——杨扬同时还是一名乙肝患者，这种自然痊愈率只有3~5%的慢性病虽不致命，却也足以让人感受到生活的诸般不便。
别人的18岁充满幻想与憧憬，杨扬的18岁却不得不消耗大量精力用于对抗病痛。噩梦难度的新手村经历与他的文史哲功底产生了微妙的化学反应，对于降临己身的祸患，他心中抱持的并非“乐观面对”或“深陷沮丧”这类一次元心态，而是构建了一套立体维度的生活模式以应对问题（并沿用至今），他将其称为“紧平衡”式生活，可以概括为“基于明确的非单一目标，以高饱和资源使用率、高精确度资源分配为基础，争取最高效的保证每个目标均能实现”。
谈目标导向者多强调单一目标的优势，但生活不是项目，从坑底起步的杨扬不接受只为了爬出坑而奋斗的人生：“抑郁症，可以解决，那就配合治疗、按时吃药；乙肝，不好解决，那就建立一套能与它相安无事的生活纪律，严格忌口、严格健身。还要规划出足够的精力实现人生成长，平衡最重要，我不希望自己付出所有的努力只是为了治病，必须兼顾成长”。
独特的境遇，造就了杨扬独特的人生信念：理性，自律，多目标平衡，执行力。
以健身为例，他会像做架构设计一样罗列全部约束条件后再做判断：必须有足够的锻炼效果，必须易于坚持，不能重度依赖外部条件……最终，他选择“跑步、太极拳、游泳”的组合套装并坚持至今。
确认目标后，尽可能追求最佳效果，练太极找名师，学游泳找名教练。友人笑问“有必要吗”，可杨扬自己清楚，以有限的投入获取最大的收效，是他能够拉平起点劣势、实现超速成长的唯一方法。
“我对人生的理解就是一场苦修，波折、障碍不少，必须得知道自己要的究竟是什么，然后靠自己不遗余力的努力去实现。”杨扬说着这句话的时候有些恍神儿，似乎想起了很多过去的事情。
精细规划、重度投入，为了能够在对抗病魔的同时保持成长，杨扬的大学生活几乎与娱乐式社交无缘，仅有的闲暇时间被他用来跨时空神交李贺、尼采、济慈们，“我比较宿命论（笑）”。
功夫不负有心人，命运之神也似乎被杨扬的较真劲儿折服，待到杨扬大学毕业时，不仅抑郁症恢复得七七八八，还练就了一身精湛的编程功夫。
从独狼式打工人到一肩挑型创业者
大四那年，杨扬与首都在线结缘，入职不久便赶上首都在线与Coremail合作生变、决定自研全套邮件系统，这便是曾红极一时的263邮件，杨扬顺势成为了263邮件系统开发团队的核心骨干之一。
接下来的两年，是杨扬人生中最纯粹、最技术人的两年，也是最乖张、最狷狂的两年，“把最牛X的模块给我，其他人别来掺和，所有指手画脚的在我看来都是傻X。现在来看，这是因为当年互联网行业上升空间巨大，在一台上行的电梯里，只要你有本事怎么折腾、怎么张扬个性都没问题，但在电梯下行的时候最好别这样”，也正是因为这段经历，在日后的研发管理工作中，杨扬十分尊重技术人的自我个性，“毕竟我自己也是那么过来的”。
前文说到，杨扬的紧平衡式生活模式，核心在于明确且坚定的目标意识。工作两年之后，抑郁症正式痊愈的杨扬确信，做一名一线技术人员不能有效达成自己的人生目标，出国和创业成为了摆在眼前的两个选择。反复思忖许久，在2001年底，他决定接受友人邀请离职创业，投身企业邮箱赛道。
2001年尚处互联网后泡沫时代，互联网创业基本拉不到投资，全靠自有资金投入启动。并且，邮箱虽是To C互联网启动阶段的主要工具，但并不挣钱，唯有To B企业邮箱看上去是一个能够实现资金闭环的商业模式，《科创人》采访过的科创前辈中，就有数位是从邮箱切入To B市场，最终成为了中国To B技术服务的先驱者。
与打工时期相比，创业四年多时间里，杨扬的状态完全走上了另一个极端，打工时期目空一切、独来独往，创业时期从产品管到研发、从售前管到售后，“除了销售没干过其他都干，包括催账收钱”。
创业的艰辛磨砺之下，杨扬的个性有了不小的改变，他开始理解成就一番事业不能只靠单兵作战、理解人与人的不同，“比如说招人这事，我自己才开4k工资，给人7k觉得特仗义，人家说我去别的公司10k起，你自然就能学会什么叫‘立场不同，思考不同’”。
有的收获来自成功，有的教训来自挫折，杨扬快速度过了最初的困惑期，冷静消化自己经历的一切，转化为进化成长的给养。开不出工资、被甲方PUA、与客户对簿公堂、看着合作伙伴分崩离析……扬扬心境中波澜不惊、坦然处之，能则尽力化解，不能就接受现实，“甚至还学习了很多东西，比如眼下的工作中，供应商特别恨我，说我对他们太狠了，其实这都是当年我们被一些大厂、大甲方折磨的时候学来的（笑）”。
随着创业过程中遇到的破事越来越多，杨扬下定决心改变生活。
2006年，一个偶然的机会与时任和讯网的CTO江涛结缘，当年的和讯急需一支技术力卓越的团队完成底层重构。自己需要改变，对方诚意满满、盛情难却，最终杨扬和七八名弟兄一同加盟。
先道后儒
重构人生观
从大学时期起，历经263时期、创业时期，杨扬的人生目标大都具体、直观、现实。而经历了创业种种波折之后，杨扬发现自己心中有些东西在觉醒，那是在抑郁症之前就存在的下限和正念，“意识到这一点的同时我下定了决心，不能再靠小修小补来优化自己的生活模式，而是需要一次大破大立的重建”。
这一次，他不再将成长的目标量化、物化，代之以在原则维度建立信念（构建以原则为中心的人生）：不断努力用技术创造实际价值。接下来的8年零4个月，杨扬的Title止步于“CTO助理兼技术研发部总监及测试部总监”，看上去有过于求稳的嫌疑，实际上这个岗位最能发挥他的技术所长、持续输出高价值。
事业领域保持高输出、以极致的自律对抗乙肝之外，杨扬将剩余的精力全部投入在了提升认知、刷新自我精神强度之上。“以前，我不仅相信宿命论，还受道家影响过深，理性想积极追求人生的高度，但感性会显得消极。加入和讯之后我又看了很多哲学、心理学书籍，继续吸纳先哲们的智慧，尝试让自己变得更积极一些。”
杨扬自评对自己影响最大的三位历史人物:
1.李泌，唐朝中期政治家，玄、肃、代、德四朝元老。对他的推崇代表着我的过去，夫唯不争、天下莫能与之争，能力很强，甚至连掉脑袋的立嗣问题都能平安度过，皇上需要就进宫辅佐，觉得不对劲就上山修行，擅长以自诬的方式明哲保身。
但是回想起来，大部分人都是先儒后道，而我因为个人经历把这个顺序反过来了，因此有时过于消极，所以后来我开始大量阅读儒家著作。
2.王阳明，“心即理，知行合一”。我的人生中对于归纳法的掌握相对熟练，目前正在提演绎法思维强度，演绎法强调第一性原理+MVP+数据验证，在我看来与心即理、知行合一有很多相近之处。“心即理，知行合一”是一种认识论，接受这种认识论，在做事时，就会更专注内心驱动，而不是外物驱动，就不容易被短期利益蒙蔽。这种认识论会让一个人转而向内求，从我做起，不断提升自我修养。小成就靠个人本领；大成就靠团队支持；最大的成就是要靠那些你不认识的人、看不见的、想不到的人，都发自内心的支持你，成就你。而这些人是怎么走向你的呢，完全依赖你的个人修养。
3.曾国藩，“中人之姿，人人可为”，当然没那么简单，运道、心力都是曾国藩的强项，不是真正的普通人，但毕竟他的人生经历中，普适大众的经验和思想更为丰富一些。王阳明太天才了，直接给你一个答案，让你自己领悟，甚至连问题是什么都不清楚；曾国藩相对易于学习，是一种不断受挫、不断成长的模板式教材，而且先儒后道（有效的结合了儒家和道家思想），逐渐成长，与大部分人的心理成熟曲线相合。
人生修行下一课：数据驱动创新
2014年，时任和讯网CTO江涛决定离职，接任CTO职位的机会摆在了杨扬面前。对于杨扬的紧平衡生活模式而言，纳入“担任和讯网CTO”这种级别的变量无疑意味着巨大的变数，但反复考量之下，杨扬决定接受挑战。最终促使他下定决心的核心原因，是因为他找到了一条值得长期挑战的修行之路，而担任CTO能够让他调配更多的资源进行挑战。
这条路就是：使用数字化手段打通企业经营链条，真正实现技术驱动业务增长，“这条路会很长，很难走，但对于企业和我个人而言，都有着无穷的想象空间”。另外从单纯的个人成长的角度看这个问题：为了每个人将来的阶层划分或者阶层跃升保持相对有利位置，也必须和机器结盟，而理解机器思维模式的最基本的条件就是数字化。
有趣的是，似乎上天想奖励杨扬建立的坚定信念，2017年，他的乙肝表面抗原消失，成为了乙肝患者中5%的幸运儿。这无疑是一份惊喜，但对杨扬的生活影响有限，喜悦之余依旧坚持高度自律，“只是偶尔和朋友能一起吃个火锅”。原本计划的一场人生无限游戏，却以略带喜剧性地斩获有限游戏的锦标收尾。
科创人：为何您认为经营链条数字化是一件极其重要、值得把自己的人生All In的事业？
杨扬：作为历史爱好者，我人生中大部分时间习惯于使用归纳法来思考问题，但随着对演绎法思维的深度修习，以及对后金融危机时代进行充分了解之后，我得出了一个结论：过往的成功范式、成熟经验将持续失效，只有不断且正确地创新，才能帮助企业在充满不确定性的新时代地基上，实现基业长青。
要想实现不断且正确的创新，就需要对企业自身、业务、市场、技术有着足够详细、充分、深刻的理解，数字化手段是唯一可行的方法，在数字世界中建立企业的完整投影，进而构建底层逻辑，在通过物理世界的MVP以及数据反馈实现闭环，这是帮助企业顺利驶向全新时代的唯一可能性。
刚才我用电梯来比喻个体与时代的关系，企业也是个体，电梯改变了行驶的方向，航路上遍布激流险滩，技术人不仅要继续扮演提供行驶动力的角色，还要努力通过数字化手段扮演好领航员的角色，为企业打造一份数字维度的战略地图。
科创人：在您的描述中，这一份伟大的宏愿，同时也是一份极其艰难的挑战？
杨扬：是的，数字化转型在和讯推广多年，仅仅是CDO（首席数据官）已更换多人，有很出色的朋友留不住，也有相对特质不太匹配的。此外，在具体实施过程中，如何把握火候也是一门学问，激进、保守各有问题。数字化转型对于任何企业来说都是一场革命，有固有认知带来的阻力，也是能力不足导致的问题，我们会非常慎重、稳妥但坚定地走下去。
科创人：您在研发团队推动了数字化绩效体系的落地，接下来计划向前延伸，此举有何用意？
杨扬：企业整体效能的提升需要一以贯之的数字化绩效体系，打个比方，实施了数字化绩效的部门提效10%，那么企业的收入是否就提升了10%？显然没有那么简单，因为这部分效能很可能又被消耗在了其他的环节，而只有将各个环节全部数字化，实现业务全息数字化，才能真正洞察业务，才能基于全面准确的洞察改进、迭代、创新。这是一件开弓没有回头箭的事，既然已经开始了，我认为将它最终完成，就是我的使命。
