14年在展讯被项目操得昏天黑地的时候结识了伟哥，除了跑步这件事儿之外，其他方面伟哥都高于我0.5-1个纬度。伟哥总能窥见我的焦虑跟不安，在我被项目搞得需要吃救心丸的时候，伟哥说：Credit不是你过度压榨自己用一天时间做完两天的活，如果没人看到你的自我压榨，就会认为那活本来就该一天干完；在我因为一个技术问题跟人撕逼气得寝食难安的时候，伟哥说：你跟人撕逼是为了什么目的，升职还是加薪，如果都不是那就是幼稚，只有小孩子才分对错；在我由于智商捉急陷入理解困局时，伟哥总能三言两语帮我掰扯清楚。伟哥是聪明的、踏实的、专注的、敏感的、文艺的、专业的、自我要求极高的、很难跟自己和解的。
个人成长
驴：是什么促使你从英语专业转向到微电子专业？
HW：我本科是在合肥读的，那是座小城市，安静得非常，学校在这个安静的城市里，也安静得非常。英语系的学生是我们那所学校里面为数不多的“文科生”，绝对的稀有动物。然而这些文科生，其实高中都是学理的，加上学校有极强的理工科氛围，以至于我们那个时候，和物理系化学系的同学一起学数学，然后还要单独学物理，化学，生物，至于计算机，数据结构，C语言之类的就不用说了，这些本来就是公共大课，所有人都要学，连后来的科技传播和科技考古专业也都学…
可以想象，在这样的地方，大部分同学的生活非常简单。而我的生活也蛮简单，逃课，打球，睡懒觉（去脑补一下上面一段的描述，说了一大圈，本专业的课程还没有出现呢，课程太多了，如果不逃课，根本不可能）。就这样简单的度过了大学前几年，在进入四年级时，看到大部分同学在准备出国、考研、找工作，我那时是懵圈的，完全不知道该干什么，只是觉得还不想离开学校。由于英语成绩不好，也没有学好的动力，所以就决定跨专业，换个学校吧，后来因为种种巧合，就来上海学了微电子。
现在看来，选择大抵如此，有时并不是有明确的目标而去选择，更多时候是因为不想选那个而碰巧选了这个。
驴：您呆过的这些公司各有什什么特点？每个公司带给你最⼤大的财富是什什么？
HW:08年到18年，工作十年，掐头去尾，呆过3家公司，DesignService, EDA, Design House。
Design Service公司B，虽然不是我的第一家公司，却是自己职业真正开始的公司，在那里我学到了很多，遇到了几位对我影响深远的老大们。我在这里真正地成为了一名工程师，同时也对项目管理有了初步的接触和学习，在学习技术的同时，也学习抬头看全局的思维。Service公司的特点是两家公司，一个项目。合作是基础，分工是形式，但是无论如何是两家公司。
离开了公司B，我加入了S。其实依旧是做Service。不同之处在于，以前是InHouse做事情，和客户打交道更多的是通过邮件、电话之类的，在S需要更多地直接面对客户。技术及知识体系层面，在这里我见识了更多更旷阔的设计知识，有点近水楼台的意思，可以更早地去学习新的设计理念，新的工具Feature。同时，进一步加强自己项目管理的知识体系，S有一整套的项目管理理念，以及处理和客户关系的理念。
最后是Design House公司，相较于之前的两家公司，Design House公司是去做自己的产品。项目的起始结束，比Service阶段界定地更广阔，简单来说，介入项目的时间更早，退出时间而已不仅仅是GDS-Out，后续长尾时间也是对自己知识体系的延展。
驴：在您以往的职业经历中，跟各种不不同类型企业的人都合作过，您自己也在不不同类型的企业呆过，这些不同企业环境对个人的影响有多大？在每个环境中人跟环境之间的矛盾如何调和？
HW：我觉得你这里说的环境可能指的是文化。任何一家企业都有自己的文化，文化是一群人共同的价值观，共同的做事方式。个人融入一个环境或者文化中后，就会带着这种文化的烙印。在新的环境中带入旧的文化分子，或者不同的文化分子在新的环境中碰撞时，就可能会产生矛盾，这个很正常。也正是这种矛盾的碰撞及解决，才形成了新的文化。
至于个人和环境之间的矛盾如何调和，以前听人说过九字箴言，要么忍，要么狠，要么滚。
驴：在您的职业成长过程中，经历过最奔溃的事情是什么？如何应对？
HW: 那是08年，不平凡的一个年份。
4月，刚从学校毕业，加入了职业生涯的第一家公司，满心欢喜地开启了后端工程师这份很有前途的工作。每天早早就去公司，晚上很晚离开，虽然啥都不懂（真的啥都不懂），看着各位前辈忙碌着，想象着自己可以上手干活时候的忙碌，满心欢喜。
9月的最后一天，人事找了部门里的几个同一天入职的小朋友，通知他们明天不用来上班了，后续费用财务会结清。完全没有搞清楚状况的我，还是在旁边同事的提醒下，才知道自己没有被裁，也是那一天见识了以前在电视里看到过的桥段，知道什么是所谓的“裁员”，懵逼了很久…满心惶恐…
10月的最后一天，幸存的一拨人也全部被裁，整个Site几乎全部砍掉…在那天，我失业了…工作了6个月不到的时间…不知所往…
可能这是目前为止最令我崩溃的事情吧，崩溃之处在于，很长时间之后，我才明白为什么两个月前还在吵着要上市的公司，一下子砍掉80%的员工…
从巅峰到死亡，要不了很久…
行业漫谈
驴：如何修炼，才能如您一样前后端通吃？
HW: 谈不上前后端通吃，可能只是稍微有所了解。回想这些年，我个人只是在尽力保持对陌生知识点的好奇心，尽可能多地去了解和学习自己工作相关的前后环节，以便更好地去完成自己的本职工作。说到修炼，也可能就是这种心态的积累吧。
另一方面是我比较幸运，我是08年毕业正式开始工作的，在进入行业之初就经历了金融危机和裁员潮，在一阵的惶恐之后，很幸运地加入了当时的灿芯。正是在灿芯的几年，我遇到了几位引我入行的老大们，从他们身上，不仅学到了技术、项目管理的思维，也学到了他们对待技术和项目的态度。正是在入行之初时各位前辈的引领，让我对技术的拓展才有了更多的兴趣和信心。
数字实现是个跨度蛮大的领域，之所以会有所谓的前后端之分，也正是因为涉及面广，需要在分工上更精细。而这种划分，总是离不开Timing和Physical两个方面。如果非要说修炼的话，可能就是要不断地在Timing Sense和Physical Sense上去提升，当两方面能力达到一定的阶段，需要加强的就是Design Sense，可以从Design的角度回过头来看Timing和Physical，可能就会是另外一个层次。
驴：就数字实现这块，符合哪些条件才算一个合格的工程师？
HW：在最近这几天中兴事件发酵的时候，这个问题似乎该这么回答，一名合格的工程师，要“具有良好的思想素质，热爱社会主义祖国，拥护共产党的领导，忠诚党的事业，作风正派，品行端正，遵纪守法”….据说这是北京大学第三医院人类精子库招募时的标准，在国产IC行业在风口浪尖之时，似乎对数字实现工程师的要求是要提高到北医三院的标准，才能有“精忠报国”的担当。我擦，这么写，你的号会不会被禁号，哈哈。
说实话我自己都不知道自己是否合格，可能无法定义条件，简单说说一点点小看法。数字实现工程师，按照我个人的理解，应该是在遵循一定的规则下，使用工具来完成特定的任务。这里面有三点，第一是规则，第二是工具，第三是任务。
- 规则，就是必须Follow的Rules，比如Design Rule，IPGuide，Signoff Criteria，DFT Guide，Package Rules等等，因此数字实现工程师，首先得知道有规则，再者如何去收集、整理、挖掘规则，进而遵循规则（当然牛到可以修改规则，甚至制定新规则的时候，也就无所谓合格与否了，但初入行时，规则意识非常重要）。
- 工具，工程师要能使用工具，继而驾驭工具。“工欲善其事，必先利其器”，工具是所有知识点中最好学的，同时也是最难的，上手容易，精通难。可能在于技术的更新，EDA的技术也在随着需求不停地更新。鉴于此，古人也说，“工以利器为助，人以贤友为助。” 所以去找个在EDA的贤友来帮忙。
- 任务，任务是项目管理中经过切分或未被切分的事项。任务具有时效性，相关性，风险性，可变性。所以工程师，需要知道自己要干什么（Scope），然后同时知道自己任务的相关性（Dependency），风险控制的方法（Risk Mitigation），再者随时做好任务切换的准备。只有这样，切分了的任务才能变成统一的项目，而每个工程师才同样地归融于团队整体。能融入团队，也是合格工程师的一个重要条件。
最后说说，合格，这个完全是因时因地而不同的标准。为什么这么说，所有的标准都在于定位，公司对个人的定位，团队对个人的定位，以及自己对自己的定位，满足定位标准的即为合格。
驴：从合格到优秀到卓越，需要修炼哪些技能？如何修炼？
HW：本分之外另有附加谓之出色。举两个例子，良家女子不失风情，红尘女子却有闺秀之气，皆谓之出色。从合格到优秀，本质在于，完成本分外，另有附加。假如草草了事为本分，精益求精便为附加，假如自扫门前雪为本分，去管他人瓦上霜便为附加，假如独善其身为本分，兼济天下便为附加，假如闺秀之气为本分，风情万种便为附加，假如….反正就是这个意思吧，至于修炼，照着那两个例子来，应该就可以了….
至于卓越嘛，那就是有一天，别人已经分不清，哪个是你的本分，哪个是你的附加…
驴：半导体行业对您的吸引是什么？
HW：这里有很多可爱的人…工程师的可爱之处在于专注，在于简单，在于数字世界的0和1的清晰分明…
驴：就您个⼈人看到的，国内数字实现这块人才的分布如何？地域分布？层次分布？年龄分布？
HW: 我个人对行业不是特别关注，所以很难回答人才分布的问题。只是感觉上，目前看，现在从业15年左右的，多数是技术管理的岗位，可以预见的是，再过几年，40岁的工程师会越来越多，这是行业发展的趋势。
驴：经常看到的情况是，招⼈的公司很多，找工作的人也很多，但两者匹配的却很少，您认为造成这一问题的原因是什什么？
HW：很高兴听到招人的公司很多，说明行业还是很火热的，作为从业者还是很欣慰的。至于公司找不到合适的人，或者找工作找不到合适的职位，这个可能是定位的问题。定位的不匹配，决定了工作的不匹配。如何弥补，招聘单位和从业者相互定位间的匹配度，这个问题，我也不知道答案…
驴：畅享一下，未来五年或十年，AI或新技术对数字实现领域将如何改变？做为工程师该如何应对这样的改变？
HW: AI的发展，的确让很多事情发生了很大的变化。数字实现也一样，我个人认为，现在我们做的很多工作是可以被替代的，同时AI的加入可以大大减少TAT，加快设计流程。至于工程师该如何改变，或许就是不要让自己的工作过于机械化，即便AI浪潮不可避免，也尽量不要做那最开始被替代的一波…
驴：在您看来数字实现是劳动密集型还是智力密集型的？或者往上抽象⼀层看，这是个什么样的工种？
HW：在回答这个问题之前，先从另个层面探讨这个问题，经验在数字实现的过程中起到多大的作用？我觉得技术更新时，过往技术保留了其80%到90%，也就是说新的事情发生，需要新的知识体系只有10%\~20%左右，剩余的是重复的经验复制。基于这点数字实现更像是劳动密集型的产业。但是这其中，不代表你不需要加入个人印记。这部分个人印记，类似于厨师做菜，让人从形色声香上能区别出不同来。
驴：AI的发展会不会导致半导体业像当年制造业一样，出现⼜一次庞大“下岗”潮？如果可能当前的从业者该如何应对？
HW：下岗倒不至于，可能会有另外一波新的职位诉求。应对之法，或许应该是保持一份开放的面对变化的心态，当真的有一天需要改变时，不至于慌乱无措。
职业规划
驴：您从什么时候开始有了清晰的职业规划？是否⼀直都有一个明确⽬目标？
HW：其实我对我自己的职业并没有清晰的规划，很多时候是随着心态的变化而来。
驴：你的理想职业或理想工作状态是什什么？
HW：以前在S的时候，有位来自台湾的同事Janta，我们一同在北京出差，见完客户之后我陪他去了趟天安门。在空旷的广场前，他问过我一个问题，“你有想过，假如不做IC行业的工作，你会做什么？”在那之前，我竟然真的从来没有想过这样的问题。后来想了很久，可能答案还是继续做IC吧，这应该是理想的职业。至于工作状态，希望有个合适的平台，去彰显自己的价值。
驴：自工作以来有没有颠覆认知的经历？是哪些？
HW：你在乎的别人不在乎…这是一种跨维度的打击，蛮颠覆的。现在慢慢习惯了。
驴：一直以来工作跟你的理想之间的距离？如何弥合以使内心平静？
HW: 工作和理想之间大概差个2米吧…佛说，逃不出自我，便离不了无间。
驴：对职场新人有哪些建议？
HW: 谈不上建议，不过有几句话，对我的影响蛮大的，是我工作至今几位尊敬的老大们曾对我说过的，和大家分享一下，同时也提醒自己不忘初心。
“做后端是份良心活”，说这话的是金爷，我一直记着…
“低头做事，抬起头做人”，是James老大在我们面对客户做Postmortem的时候对我说的…..
“不要着急，对事不对人”，是峰总在我极其纠结扭捏时候的教诲……
以上。
作者：陌上风骑驴
来源：https://mp.weixin.qq.com/s/-bF3VJeFxkriRzNGedcWAw
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