数字化的洪流，远比我们想象中更为澎湃和汹涌。
有数据统计，在10年内有40%的财富500强将会消失。而标准普尔500指数的公司，平均寿命已经从67年降低到15年。虽然每一个时代的更迭，都会伴随企业的崛起或跌落，但从未有过如数字化这样的洪流，让企业的兴盛与衰亡变得如此迅速。
强大如传统影像时代的柯达，覆盖全球的影像帝国，不可一世的行业霸主，被数码影像技术这一只小小的蝴蝶，煽动了一下翅膀，就让曾经的帝国转瞬间就灰飞烟灭，归于尘土。再有如传统手机时代的巨人，诺基亚和摩托罗拉，被智能手机的一根稻草，压垮了传统手机世界的整片天空。
诺基亚的“末代”CEO约玛奥·利拉，在被微软收购时说了一句名言：“我们并没有做错什么，但不知为什么就输了。”是的，数字化时代的机遇与风险，仅有一线之隔，尽管没有做错什么，但如果不能积极的拥抱数字化，主动求变。再强大的企业，也会淹没于这场席卷全球的数字化洪流。
数字化将会改变一切，企业变革正待更“新”。
我们知道，蒸汽技术革命的文明高度，取决于微积分和解析几何如何影响牛顿力学；电气技术革命的文明高度，取决于概率论和数理统计对建模技术的影响。而科技文明的高度，则取决于数字化能力的构建。
牛津经济研究院的报告显示：1块钱的数字技术投入，可以带来3块钱的行业数字化增长。根据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业》系列白皮书显示，2016年，我国数字经济规模为22.58万亿元，并以超过30%的复合增长率持续快速发展；到2019年，我国数字经济总量已达到35.85万亿元，占GDP比重超过三分之一。值得注意的是，这三分之一的GDP比重，却创造了三分之二的GDP增长。
这也意味着以数字化技术为支撑的数字经济，逐渐成为了社会经济价值的“基石”。与此同时，数字经济是由千百个行业的数字化所组成，换言之，每个行业数字化转型成果，又决定了数字经济的成色。
：数字化转型的本质是借助数字化技术（如云计算、大数据、人工智能、区块链等）来推动企业运营模式、业务模式、组织架构等变革，实现运营、管理数字化，并提供数字化产品和服务。其作用是促进企业与组织在变革的数字化世界中，通过技术创新创造更大的价值，实现更强的生命力，促进业务创新与增长，并包含如下特征：
第一，以数据为核心以技术创新为驱动力作为数字化时代庞大的价值资产，数据既是实现精细化管理的基础，也是从业务及管理中获得洞察的基础。数字化转型过程中，企业将数据作为重要的生产资料，结合云计算、大数据、人工智能、5G等新技术，驱动数据的收集、存储、管理、分析及展示，充分发掘数据价值，助力业务决策。
第二，业务重塑建立新型企业运转模式数字化转型将引领一些人员岗位、工作流程及规章制度发生变化。在生产、销售部门中，业务的重塑代表企业需要以数字技术为依托构建新产品和服务，为客户及生态带来新的价值。在人力、财务、管理、行政等部门中，业务重塑则代表企业需利用数字技术在各个层面建立新的系统、流程、制度以及协作方式。
