中国工业设计之父柳冠中曾说，设计是仅次于科学和艺术的第三种智慧。而在建筑领域，设计更是建筑的灵魂。
然而，勘察设计的行业地位，近年来却在不断后移。
究其原因，我们发现，建设行业飞速发展，尽快出成果的效益导向下，周期越来越短，很多项目设计变得流程化、套路化、机械化，这也让原本天然具备创造性、堪称行业大脑的勘察设计行业，无形中欠缺了一点点“慢”的艺术。
事实上，设计应该贯穿于项目的始终，要承担起“灵魂牵引”的作用，聚集各方力量，借助科技创新，不断进步、提升，让建筑不留遗憾。
唯有迈向数字化之路，才能重新赋予设计灵魂，让勘察设计行业在数字化风暴中涅槃重生。
缺乏创新是设计同质化的症结
近两年来，建筑企业的裁员降薪问题较为严重，与建筑设计的人才外流现象相互交织，不断产生恶性循环，拉低了整个行业的竞争力。
数据显示，建筑设计行业的净利润率在持续走低，从2015年的3.7%下滑到2020年的2.7%，远远比不上建筑行业产业链中的其他领域，如装饰装修等。
设计处在工程建设产业链的前端，理应起到引领作用，但实际上，建筑设计企业对于项目的掌控权越来越低，时常沦为画图机器，利润空间也一直被压缩。以此往复，建筑设计行业逐渐形成了价格红海。
究其根本，我们发现：
对内，很多设计企业的管理仍是粗放式的，缺乏足够的数字化建设，忙于应付生存问题，忽略了业务发展；
对外，由于短期导向、项目导向、机会导向，设计企业无法深入客户需求，没有提供差异化服务的能力。
归根结底，行业缺乏创新是主要症结。
广联达高级副总裁云浪生曾言，“设计是建筑行业的龙头，设计数字化转型对行业高质量发展是有着至关重要的作用。中国数字设计技术的突破性成长，最重要的是设计企业的创新求变。”
的确，只有创新才能带来差异化。建筑设计企业，应该考虑如何通过效率提升实现生产力的差异化，通过数字化能力建设实现创新力的差异化，通过思维模式转变实现战略的差异化，通过数字化工具赋能实现客户服务的差异化。
BIM软件的应用能力将成为未来建筑设计企业的基本标尺，其价值也会被逐渐放大，驱动设计行业高质量可持续发展。
“针对设计软件效率不高、重复性工作较多，数据和流程割裂等问题，我们倡导用一体化的解决方案，以数据为中心，融合并打通上下游的产业链，将工程问题前置到设计阶段来解决，从而实现设计价值的最大化。”云浪生说。
如何走向以客户为中心的发展路径？
以客户为中心，是诞生于上个世纪的商业理念。那么，什么才是以客户为中心？
真正做到这一点，首先要有能洞察客户需求的能力，其次要构建围绕客户服务的流程和规范，最后要通过优质的服务去满足客户需求，甚至在某些领域要超越客户需求，成为客户身后的“专家”和“伙伴”。
在建筑设计领域何尝不是如此。广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚说，“设计企业生存是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务获得合理的回报。只有以客户为中心创造价值，设计企业才能获得市场，提升利润。”
但知易行难，大量的设计企业依然面临着三大痛点。
一是专业化能力欠缺，制约工程项目品质提升。在国外，设计领域的专业化分工做得非常细。而国内设计院大多是综合设计单位，各类型工程都会承接，在资源有限的情况下，很难做到每个领域都能磨练出顶尖的专业能力，并提供精品的交付。然而，面向未来，真正做专业化、特色化的设计，才是传统设计院红海突围的关键。
二是一体化业务能力不足，无法实现项目全生命周期价值最优。典型表现就是，设计师很难在整个设计阶段，就基于全生命周期价值最优，去为业主提供一个完整的服务链条。甚至在这个过程中，设计和施工可能很多时候是割裂的，设计和运维也是脱节的，在设计阶段，更多考虑的是设计出图和交付。
三是高附加值业务短缺，无法全面满足业主方全过程服务需求。简单的说，国内的设计企业很多时候承接的是施工图设计等低附加值业务，概念设计、方案设计等高附加值服务难以提供。未来设计企业在转型过程中，能否从低附加值跨越到高附加值，是设计院挣脱“价格泥沼”，向“精品工程、精细化设计、精益服务与管理”的方向大步迈进的关键。
广联达对设计数字化的探索弥足珍贵
精品工程、精细化设计、精益服务与管理，可以说是设计企业未来的目标和方向。它是愿景，但还不是方法论。
要走向“三精”，成为了一家行业领先的设计企业，不但要有明确的目标，更要有清晰的路径，有好的数字化工具，这也是广联达提出数字设计的意义所在。
首先，需要被数字化赋能的是设计师。
设计师也是设计企业的核心生产力，而生产力的优化才是提升整个行业竞争力的根本要素。赋能设计师，就需要对每个岗位BIM化。岗位BIM化的本质，是通过数字化替代重复的设计工作，尤其是施工图设计，把设计师从重复的绘图工作和低附加值工作中解放出来，让他们更有精力去释放创造力，专注于高附加值的方案设计。
岗位BIM化的价值体现也很典型。一方面，通过模块化设计，能够快速进行复用，端云协同，二三维融合和自动化出图；另一方面，又可以与算量、施工等进行有效打通。岗位BIM化后，还可能通过人工智能方式进行设计，譬如衍生式设计将实现智能化的强排方案，比传统人工强排，无论在时间上，还是在最优方案以及经济成本上，都会有较大提升。
其次，从设计到施工，再到多场景，最关键的就是信息不流畅，数据没有拉通。
需要通过深度的一体化，去倒逼整个体系作业方式的改变，从而拉通数据，让场景与场景能够协同。
比如设计算量一体化。一方面，提升工程量计算效率，设计成果无缝导入到BIM算量软件，让算量效率大幅提升；同时，可以实现限额设计，也就是设计师在设计之初，基于业主给定的限额进行设计，成本控制尽在掌握，做到经济最优。
坦率地说，做到这一点并不容易。广联达算量软件有着庞大的用户基础，基于这样的应用基础，广联达自有设计软件与算量软件的连通，才能真正释放设计算量一体化的深度价值。
再比如设计施工一体化。这是建筑行业长久的期盼，但也是难题，其核心就是打通项目全生命周期数据，解决设计和施工业务割裂和数据互通的问题。
广联达数维设计产品集事实上在尝试去跨越这样一道鸿沟。简单来说，实现了全专业的协同后完成的设计模型，通过协同设计平台能够直接导入到BIMMAKE，进行施工深化设计，再通过施工深化设计模型导入BIM5D以实现施工过程的管理。整体上连通了设计与施工两大场景，真正实现“一个模型干到底”，一模多用，多场景复用，大幅提升整体建设效率。
此外，设计与项目管理一体化等都将帮助项目实现高效推进，精益管控，让成本降低，浪费最小，提质增效。
第三，对设计院来说，数字化的意义不能只是工具，而应该变成一种能力。
因为工具多了会带来管理的复杂性，能力则可以随取所用，可以随意拼装，可以满足企业发展各个阶段的需求。
要实现这种能力化，就需要将业务的组件和模块沉淀到底层平台上，实现业务中台、技术平台和数据中台，支撑业务的组装和发展，进而在企业层面实现平台化。
不难发现，岗位BIM化解决了设计企业每一个“点”的数字化需求，而项目一体化进一步将这些“点”连成了“线”，企业平台化则将复杂的“线”融合为“面”，从点到线再到面，全面拉通了数字化进程。
循序渐进，将每个业务痛点逐个击破，稳中求创新，稳中求变革。
